课程定位

围绕制造业现场主管承担的QCDMS责任，学习自我管理、现场工具和团队管理。课程连接职业化思维、工匠精神与一线业务场景，通过具体管理方法分析团队问题，不承诺效率倍增或零风险结果。

课程模块

一线主管的自我管理

• 一、角色定位
• 1.兵头将尾与金字塔
• 一线主管角色错位的预防
• 一线主管应具备的三大能力
• 一线主管的职责和权限
• 3.优秀一线主管工作模式和标准
• 4.问题一线主管与优秀一线主管的差异分析
• 5.新上任一线主管应如何进行角色转变
• 二、工匠精神与匠心智造
• 1.时代呼唤工匠精神
• 工匠精神的专注、严谨与精益
• 工作与职业人格的关系
• 工匠之道：初心与持续实践
• 工匠之术：工作方法
• 工匠之器：工作体验与快乐
• 4.工匠之行——工作必做于细，管理必做于简
• 5.塑造工匠文化
• 三、金牌主管的职业素养
• 一线主管的十大职业操守
• 以完成100与99的情境讨论工作标准
• 2.理解与换位思考
• 3.危机意识与惯性衍变
• 四、自我管理与提升
• 识别岗位对上司服务的要求
• 岗位要求模型
• 提升岗位知识与技能的方法
• 健全心智模式
• 2.我的未来之路

一线主管的现场管理能力

• 一、效率篇：通过 IE 进行流程优化 | 实现效率倍增
• 1.生产效率的改善方向
• 程序分析与改善：分析和消除流程浪费
• 作业分析与改善：提高人机利用效率
• 动作分析与改善：减少动作浪费
• 生产线布局和搬运分析：改善厂内物流
• 缩短换模换线时间的方法
• 防呆防错：预防人为疏忽
• 作业标准化与标准工时管理
• 二、质量篇：现场质量控制 | 准时交货，降低质量成本
• 员工质量意识的再造与培育
• 员工质量意识培养的四个陷阱
• 提升质量意识的四大方法
• 现场质量管理六大控制方法
• 过程质量考核四项KPI
• 质量问题反复发生的处理策略
• 快速处理质量问题的四项及时
• 用DMAIC步骤处理质量问题
• 制程零缺陷的核心理念
• 现场实施零缺陷的三大步骤
• 现场质量预防控制四步骤法
• 三、成本篇：15 个生产降本策略 | 降本增效
• 定制化生产降本策略
• 精细化构建降本策略
• 流程优化降本策略
• 供应商监管降本策略
• SCM系统搭建降本策略
• 配送模式降本策略
• 4.降本策略 7：设备保障
• 履历追踪降本策略
• 技能定岗降本策略
• 防错防呆降本策略
• 质量日清降本策略
• 安全护航降本策略
• 全员改善降本策略
• 工艺规范降本策略
• 7.降本策略 15：库存瘦身
• 四、计划篇：急单、插单、短交期订单的解决对策 | 压缩库存，盘活资金
• 1.弹性产能负荷分析
• 柔性生产计划制定与编排
• 优先率排程要领与演练
• 弹性滚动排程要领与演练
• 弹性生产进度控制
• 3.弹性生产排程问题解决
• 弹性生产线平衡技巧与改善
• 缩短交货周期和准时交货
• 弹性物料需求计划
• 督促物料到位的方法
• 5.仓储管理与物料控制
• 6.建立快速反应的库存控制体系
• 五、设备篇：TPM 全员设备维护管理 | 生产保障最大化
• 现场TPM管理的思想和目标
• 现场设备零故障的五个意识
• 设备三位一体点检与保养制度
• 设备维保五定法
• 设备管理目视化技巧
• 操作工必备的四项设备操作技能
• 设备管理人员综合技能培养
• 设备管理人员技术测评及绩效考核
• 减少设备故障的七道防线

一线主管的团队管理能力

• 一、班组的人员管理
• 以管理者责任讨论班组人员管理
• 一线主管的有效沟通
• 与上级、下级及平级的沟通
• 激励的基本理论和原则
• 通过激励改善员工士气
• 批评与表扬员工的技巧
• 4.一线主管如何通过授权提高工作效率
• 5.如何在班组内创造愉快的工作氛围
• 二、部属培育与教导
• 部属培育的时机与准备
• 部属工作四步骤
• 特殊环境的教导方法
• 工作教导与反省
• 2.多能工培育管理
• 三、留住优秀部属—留住好员工
• 分析员工离职原因
• 用心理解员工及留人要点
• 薪酬与情感支持在员工保留中的作用
• 2.用业留住其魂
• 四、一线主管的团队管理
• 1.用心了解部属
• 2.班组如何进行制度建设
• 3.如何营造“有执行力”的班组文化
• 团队精神与凝聚力建设
• 衡量团队有效性的三大标准
• 打造班组执行力的三大核心流程

师资信息

张老师，具有十余年中外企业高管经历和近二十年制造业管理经验，曾任联想集团供应链运营经理、富士康PC事业群协理、法国松源股份质量管理总经理，担任过蓝天助学志愿者协会会长。聚焦精益运营，结合个人制造业管理实践提出制造业生产系统细节定位运营模式，开展生产制造、质量、物料统筹和采购优化等培训辅导。完整姓名、各角色时段和当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。