课程定位

面向物流、供应链和运营中高层，围绕技术、流程与数据的配合讨论智慧供应链。通过标杆案例研究资源决策、协同与数字化转型，结合业务基础选择工具，不将自动化等同于放弃人工判断。

学习收获

• 理解供应链对股东和客户的价值贡献。
• 学习用大数据改进物流及供应链决策。
• 研究信息技术支持供应链协同的方法。
• 认识新技术在供应链金融风控中的应用。
• 梳理数字化供应链的策略和路径。

课程特色

• 结合采购、物流和供应链实践，通过行业案例与研讨联系实际业务问题、策略和工具。

课程模块

第一讲：重塑供应链价值

• 一、赢利能力
• 二、运营效率
• 三、服务水平
• 四、案例分享：标杆企业通过整合三流实现供应链价值贡献
• 模型工具：现金循环天数
• 模型工具：资产回报率
• 模型工具：完美订单率模型

第二讲：运用大数据提升供应链预见性

• 一、理解大数据价值
• 1.识别机会与风险
• 2.衡量结果
• 3.改善决策
• 二、大数据分析提升供应链效率
• 1．大数据分析改善需求预测质量
• 2．大数据分析应用于供应链金融风控
• 3．大数据分析应用于供应商管理库存
• 案例分享：应用大数据分析改进资源配置与业务决策的最佳实践

第三讲：应用技术提升供应链协同效率

• 一、应用IT技术实现供应链同步化与可视化协同
• 1.有效实施VMI供应模式
• 2.高效执行CPFR协同机制
• 案例分享：标杆企业打造供应链高效协同信息化系统
• 二、应用RFID技术实现高效物流运作
• 1.理解RFID带来的价值贡献
• 2.应用RFID提升物流效率与质量
• 案例分享：RFID应用业务场景
• 三、应用大数据+IOT实现智能制造
• 1.了解IOT关键技术
• 2.理解IOT主要应用
• 案例分享：行业标杆企业应用IOT助力智能制造（SPZP）
• 四、应用科技管控供应链金融风险
• 1.大数据分析应用于供应链金融风控
• 2.区块链技术应用于供应链金融风控
• 案例分享：行业标杆企业供应链金融产品及风控体系

第四讲：迈向数字化供应链

• 一、数字化供应链转型误区
• 1．数字化目的
• 2．流程自动化
• 3．摒弃人工决策
• 二、数字化供应链成功转型路径
• 1．制定数字化目标
• 2．评估当前数字化能力
• 3．选择技术功能
• 4．建立数字化路线图
• 三、数字化供应链成功转型的驱动因素
• 1.高层承诺
• 2.夯实基础
• 3.清晰目标
• 4.循序渐进
• 案例分享：通过数字化解决方案解决组织内特定问题

适合人群

物流、供应链及运营领域中高层管理人员。

师资信息

吴老师，具有20年跨行业供应链运营管理经历，曾任尚品宅配城市投资人兼总经理、力天大成副总裁兼采购中心总经理、大自然地板供应链副总经理、联想采购主管及物控主管、台达电子采购担当及物控主管；具有中国物流与采购联合会核心专家和ISM注册供应管理专家CPSM认证教练经历。参与《供应链管理专家》认证项目自主知识体系编制、城市及企业供应链竞争力指数指标体系起草，曾任《中国采购发展报告》专家编委并发表技术进步推动采购供应链发展的专题文章。培训咨询涉及电子通信、IT、机械家居、工程装饰、服装和快消等行业，包括中国移动、西门子、盐田港、东风汽车、上海电气和三一重工等客户。完整姓名、个人资格及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。