课程定位

把品牌建设放在企业营销及各部门协作中，区分品牌管理与单纯广告、视觉设计和公关活动。通过系统框架、企业案例及练习，学习品牌要素和活动运作，面向新任品牌人员与相关管理者。

学习收获

• 理解品牌管理的概念、构成要素及品牌活动运作方法。
• 通过案例学习改善品牌工作的思考、创意和分析能力，练习实操策略。

课程特色

• 结合企业实际案例、练习与互动，联系品牌管理框架和岗位应用。

课程模块

1.品牌及品牌管理

• 为什么要进行品牌管理
• 品牌的概念和分类
• 品牌管理的挑战和机遇
• 品牌管理的构成要素

2.品牌的构成要素详解

• 定位 － 目标客户群体的设定和产品的定位
• 产品 － 从产品概念到产品上市
• 包装 － 产品的延展和沟通平台
• 价格 － 价格的制定和管理
• 促销 － 品牌推广的各种方式及其有效性
• 渠道 － 经销商，大客户的管理
• 人员 － 销售人员沟通，协作和培训

3.品牌活动的沟通和执行

• 营销计划 的制定
• 跨部门沟通协作
• 执行和评估

4.案例分析和讨论

• 4.案例分析和讨论。

5.品牌管理的成功要素

• 5.品牌管理的成功要素。

适合人群

新从事品牌工作的人员、对品牌营销感兴趣的公司高层及各部门人员，以及市场营销、企业公关和品牌传播领域从业者。

师资信息

张老师，1990年毕业于上海大学贸易经济专业，2005年取得同济大学与法国ENPC大学国际工商管理硕士SIMBA，具有企顾司中国市场领域顾问经历。其二十多年职业经历涉及咨询、医药、快消品、农药和机械等行业，曾任产品经理、市场经理、市场总监、亚太市场总监、咨询总监及总经理，服务过强生、阿斯利康、拜耳、辉瑞、Videojet、尼尔森和博士伦等企业。专业领域包括市场、策略、整合与国际营销、品牌管理、产品上市、广告和调研；曾赴德国、法国、美国学习交流，并在SIMBA期间赴法国ENPC、英国爱丁堡大学和爱尔兰Trinity College交流学习三个月，可采用中英文教学。完整姓名及当期师资、语言安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。