课程定位

以市场和需求导向的成本企划连接财务与研发、采购、生产等业务。课堂通过案例、研讨和演练，讨论成本发生前的设计与后续控制，使用目标成本测算、责任分解和持续评价工具。

学习收获

• 理解成本企划的实施框架与注意事项。
• 学习成本企划的方法工具，并练习形成相应工作输出。

课程特色

• 以实施流程为主线，结合标杆和企业案例、充分研讨与现场测算、分解演练，联系业务与财务工作。

课程模块

模块一、成本企划导入与实施前准备

• 1、解密成本企划
• 一 成本企划模式的管理精髓解读
• [案例]标杆企业的成本企划方法论
• 一 以成本前馈管控保障企业长期利润目标的有序有力达成
• [案例]某企业引入成本企划管理的前后对比
• 2、成本企划全流程梳理
• 一 成本企划的3个主要阶段
• 成本规划-成本设计-成本确认
• 成本企划的4个关键环节
• 一围绕经营与利润目标目标成本设定、分解、达成与持续改善
• [案例]某企业新品开发企划流程
• 3、成本企划实施前的准备与思考
• 一成本企划纲领性思路:成本企划的“4看”
• 一经营目标、管理模式、衡量指标、关键节点

模块二、成本规划:怎么做目标成本的预测

• 1. 目标成本的核心影响因素
• 一销售价格、目标利润
• 2.销售价格确认:行动措施分解
• ① 外部信息搜集分析
• 一市场需求获取渠道与分析维度
• 一竞品选择依据与分析维度
• 一对标法在确定销售价格时的应用步骤
• ②内部现况评估考量
• 一整体市场战略、产品组合、组织能力等
• 一产品定位、生命周期、产能、产品价值等
• 3. 目标利润率确认:2种实务路径
• 一依据发展战略与经营计划确定
• 一依据市场情况，与同行对比确定
• 4. 目标成本预测时的其他考量因素
• 一税费、期间费用等
• 5.目标成本的可行性分析:评价要素
• [案例分享]应用利润-成本预测法的目标成本预测
• 【实操演练]目标成本测算

模块三、成本设计:目标成本的设定与分解

• 1. 成本构成要素拆分
• 一布局具体化、明确成本重点
• 2. 目标成本分解的3种实务方式
• ①以产品形成过程分解
• ②以成本控制对象分解
• 一成本习性产品结构&功能
• ③以管理结构分解，明确责任
• 一预算法、指标分解法与定额法
• [案例分享]使用产品结构&功能分解目标成本
• [案例分享]以管理结构分解目标成本
• [实操演练]选定方法并进行目标成本分解

模块四、成本确认:目标成本达成与持续改善

• 1. 目标成本与可实现成本的持续补差
• 一消除目标成本偏离的3大关键手段
• 2. 全价值链分析法
• 一科学分解成本差异、针对性实施改善
• 3. 作业基础管理法实操要点
• 作业分析3项举措
• 一成本动因分析
• [案例分享]价值链与作业基础管理结合进行成本改善
• 4. 价值工程法实践步骤
• 一产品性能及成本分析
• 一客户需求重要性排序
• 一质量功能配置(QFD)分析
• 一 明确客户视角的部件/性能贡献
• 一价值指数计算
• [案例分享]价值工程法管控成本
• 5. 目标成本的跟踪评价与持续改善

适合人群

成本经理、成本主管、财务BP等财务人员，以及希望跨部门协同达成产品利润目标的研发设计、采购和生产业务骨干。

师资信息

虞老师，具有多年500强企业财务管理经验，曾任天合亚太汽车产品线和上海米其林轮胎有限公司财务总监，拥有CMA、CFA持证经历，教学注重联系业务问题与财务分析。完整姓名、个人资格和当期授课安排以正式通知核实为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。