课程定位

面向制造业的库存管控及需求预测工作，以案例和计算练习连接库存周转、现金占用与供需协同。学习需要一定数理基础，不适用于MRO备品备件库存管理；不同预测和补货方法均结合适用条件讨论。

学习收获

• 学习库存控制理念、降低库存及合理设定安全库存的方法。
• 练习具体预测方法，并研究改善预测准确性的途径。

课程特色

• 课程结合大量案例、实战演练及库存和预测计算，并设置案例练习与问题答疑。

课程模块

第一部分 库存管理概述

• 一、课程总体介绍
• 1. 培训目标陈述
• 2. 课程总体结构介绍
• 二、库存概述
• 1. 库存管理的基本理念
• 2. 库存的分类，那些是我们可控的库存
• 3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望
• 三、库存周转率
• 1. 库存周转率的计算
• 2. 通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业的重要性
• 3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标
• 4. 库存周转率的局限性
• 5. 了解不同行业库存周转率的大致情况

第二部分 库存控制的具体方法

• 一、采购数量的选择
• 1. 购买数量的把控方式——lot for lot，固定量，定期，min-max
• 2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
• 3. 库存持有费率在实战中的巨大意义
• 4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料
• 5. 最小库存量的计算方法
• 6. 双堆法（复仓法）的应用
• 二、采购时机的选择
• 1. 购买时机的把控方式——reorder point，定期（固定时间）采购，MRP逻辑
• 2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
• 3. MRP逻辑以及适合的物料类型
• 三、库存分类管理
• 1. 库存的分类管理，四象限和ABC分类法
• 2. ABC分类法要注意的关键问题
• 3. 不同物料库存的管控方式
• 四、安全库存的设定
• 1. 安全库存适应的情形
• 2. 安全库存设定中的平方根原理
• 3. 六西格玛的方法设定安全库存
• 4. 历史类推法设定安全库存
• 5. 预测偏差法设定安全库存
• 6. 案例演练，安全库存设定的方法
• 7. 以上三种方法的优劣和具体应用
• 五、呆滞物料的处理
• 1. 呆滞物料处理的财务公式
• 2. 呆滞物料处理的具体方法
• 3. 如何预防呆滞物料

第三部分 供应链中的库存管理

• 一、供应链中与库存管理
• 1. 供应链中库存出现的缘由
• 2. 供应链中的牛鞭效应
• 3. 信息共享对降低库存的帮助
• 二、供应链中库存管控的具体方法
• 1. VMI——真正双赢的库存管理模式
• 2.VMI的理念和在实际中的应用
• 3.案例分享，VMI成败的关键
• 4.JIT的理念和适用企业
• 5.寄售的理念和适用企业
• 6.案例分析：何谓零库存？如何实现零库存

第四部分 如何提高预测准确性

• 一、预测存在的环节
• 1. ERP/MRP架构
• 2. make to stock模式中预测的侧重点
• 3. make to order模式中预测的侧重点
• 4. 中长期预测与短期预测的差别
• 二、影响预测的因素
• 1. 影响需求的因素
• 2. 案例分析：某段新闻对预测的影响
• 3. 需求的特点
• 4. 相关部门对预测准确性的影响
• 5. 可预测和不可预测的情形
• 6. 小组讨论：如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形
• 三、如何提高预测准确性
• 1. 预测准确性的计算方法
• 2. 案例分析：选取合适的预测准确性的衡量标准
• 3.讨论&分析：如何提高预测准确性

第五部分 预测的具体方法、工具和应用

• 一、预测的特点
• 1. 预测有哪些特点
• 2. 案例分析：由大到小和由小到大的预测方法那一个更好？
• 3. 定性预测和定量预测的应用对象
• 4. 收集预测数据的注意点
• 二、预测的具体方法
• 1. 移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围
• 2. 案例分析
• 3. 平滑指数（一次平滑、二次平滑和差分平滑）的计算和使用范围
• 4. 案例分析
• 5.季节性方法的计算和使用范围
• 6. 案例分析
• 7. 市场占有率的预测方法
• 8. 样本区间预测法
• 主题：实战案例演练
• 1掌握预测的理念与方法
• 2回答学员相关问题

适合人群

制造业库存管控、需求预测，以及市场、销售、研发、制造和采购等部门相关人员；宜有一定数理基础，不适用于MRO备品备件库存管理。

师资信息

史文月老师，1984年毕业于清华大学，1986年取得工学硕士；曾在清华大学自动化系及国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室从事教学研究，在美国利诺公司北京办事处从事招投标、系统服务与项目管理。1996年加入IBM，曾任ERP/SCM解决方案部中国区经理，后任中国惠普采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理；具有清华大学物流与供应链管理特聘顾问、课程教授及惠普管理学院授权讲员经历。培训咨询涉及供应链、物流采购、企业信息化及流程重组，服务客户包括联想、海尔、中兴通讯、中国外运、中石化、上海通用东岳汽车、北汽福田、海信、汇源、京东方、上海贝尔和成都飞机公司等。个人任职、授权及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。