课程定位

面向拟开展讲师顾问工作的财务经理人，围绕教学产品的设计、开发和交付组织训练。联系财务工作经验与案例素材，讨论学习目标、课程结构、教学方式、试讲及课后复盘，而非承诺取得讲师职业或收入。

学习收获

• 梳理实战型财务讲师所需技能与规划准备。
• 为财务经理人向讲师顾问方向发展做好前期准备。
• 学习系统的培训经验和教学方法。
• 认识讲课作为专业手艺的训练要求。
• 理解讲课技能对其他职业工作的辅助作用。
• 比较财务讲师与CFO的共通能力，寻找个人能力补充点。

课程特色

• 课程建议具有八年以上财务工作经验，有经理经历更适合；报名需结合报名表与QoS潜质评估确认，不凭课程介绍推定录取。
• 结合ADDIE、A.S.K、教学活动、miniTTT和AAR开展训练，并以财智东方课程开发规范等内容研讨课程建设。

课程模块

模块一：课程设计

• ILT. 公开课开发全案（含STF）
• elearning.在线课程开发全案
• 沙龙.论坛.销讲课程开发全案
• 企业内训课程开发全案
• 教练.咨询式课程开发指引
• 解决方案.研修班课程开发指引
• 课程开发工具ADDIE实战
• 财务培训需求分析
• 建构主义与财务课程开发理念
• 大众汽车学院开发实践
• 五星财务课程开发逻辑
• 财务讲师PPT 速成（干货）
• 财务课程产品化指引

模块二：内容开发

• A.S.K.课程的设计方法与开发模型
• 面向财务知识的课程开发（财务知识树呈现）
• 面向 财务人员 开发（职业成长模型/技能框架）
• 面向财务问题的课程开发（价值创造路径与问题难点库）
• 定制财务课程内容梳理（产业链/企业类型/规模/行业特征/生命周期）
• 内容开发技巧与课程打包方法
• 课程资料与课件（电子版）整理
• 案例：创意、创造、更新、积累
• 如何在工作岗位上挖掘和整理案例
• 财智东方课程开发规范剖析（全案）
• 内容研究方法（建模、财务成熟度/商业类型/学习意愿）

模块三：授课方法

• 讲授式课程实施指南
• 沙盘演练课程交付指导
• 行动学习的实施
• 世界咖啡实施（OpenSpace）
• 情景演绎与角色扮演课程交付指导
• 在线课程MOOC、elearning、e讲堂
• 成为在线课程讲师（独家秘笈、干货）
• - 在线课程的难点
• - 面对电脑与话筒
• - 远程互动方法与技巧
• - 在线课程的课件开发
• - 常见的在线课程问题
• 翻转课堂

模块四：课程交付

• 三大纪律八项注意
• 自我评估与情景演练
• 备课与试讲（关键节点）
• 课程审查、AAR、行动方案
• 讲授过程控制（课堂控制）
• 实战型课程特点剖析
• 教务、教室与教具
• mini-TTT 干货review
• 演讲、沟通、答疑、说服
• 讲解、剖析、动员、洗脑
• 财务讲师常犯的错误（PPT演讲问题）
• 课堂呈现与学员交流
• 如何面向散客、公司内部、不熟悉的行业
• 财务课程目的、过程与结果
• 辅助材料的运用
• 如何克服授课初期的紧张感
• 授课节奏剖析
• 公开课、内训课现场技巧
• 在线课程（非ILT课程）
• 授课困惑：关于讲师负责制的实践经验

模块五：讲师修炼

• 什么样的讲师受欢迎
• 成为优秀讲师的难点
• 讲师成长路线图
• 如何与机构合作
• 讲师定向与商业化途径
• 财智东方讲师平台运作
• 讲师常用资源整合（讲师必备利器）
• 讲师学习捷径（秘诀）
• 如何推销自己的课程
• 如何经营在线课程（开店秘笈）
• 讲师教案与教材写作
• 台上十分钟，台下十年功！——进一步修炼指引

适合人群

财务经理人（报名时需申请做课前评估）

师资信息

武老师，毕业于澳大利亚新南威尔士大学国际会计专业，商学硕士。曾任北京诺基亚移动通信财务部经理、首信股份经营财务部总经理及副总裁，主管手机产业营销和研发，并担任北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等企业董事。实践涉及商业模式、盈利模式、投融资、资本运作、私募融资、上市、财务战略、预算绩效、营销和新产品开发；2005年入选全国十大CFO并获优秀CFO奖，具有《首席财务官》杂志顾问经历，曾任清华大学能源学院、总裁班、清华大讲堂及国家会计学院CFO班特邀讲师。上述为历史履历与个人荣誉，完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。