课程定位

以战略目标共识、战略战术分解、关键任务依赖和组织协同四部分组织教学。结合实际业务分组演练，讨论目标如何传达、任务如何提取、组织资源如何配合以及经营瓶颈的分析。

学习收获

• 学习解码战略目标，澄清战略方向。
• 讨论企业战略执行与优化的关联。
• 理解团队对战略目标的协同与承诺。
• 了解组织战略解码的完整流程。
• 学习战略解码七步法，系统分解和传达目标。
• 学习关键任务提炼及制定原则。
• 了解分析经营瓶颈的六步法。

课程特色

• 通过学员业务场景和分组演练，连接目标分解、任务依赖、组织资源、例会节奏与复盘。

课程模块

一、战略目标的共识达成

• 1、不能被执行的战略都是一纸空文，共识是解码的基础
• 2、解码产出：企业战略战术地图解读
• 3、差距共识：让大家为了共同的方向而努力
• 4、战略意图澄清与解读
• 5、解码步骤一：战略目标共识
• 6、解码步骤二：目标分解共识

二、战略战术共识分解

• 1、市场洞察共识：玩家、客户、竞争对手
• 2、业务策略共识：价值刻度图
• 3、为了长期竞争优势的控制点策略共识
• 4、处处发力，等于浪费力气，不在非战略机会消耗战略资源
• 5、解码步骤三：业务设计共识

三、关键任务提取及依赖关系

• 1、瓶颈突破经营六步法
• 2、解码步骤四：提取关键任务和节奏
• 3、解码步骤五：财务预测和人力预算
• 4、依赖关系及共担分解：OST双轮双表法
• 5、建立任务与责任人的信任依赖关系

四、组织承诺协同与落地执行

• 1、根据战略和业务流布阵点兵
• 2、业务入流各司其职又能相互依赖
• 3、解码步骤六：组织协同与责任共担
• 4、解码步骤七：绩效管理与战略结合
• 5、纳入经营例会跟踪管理和复盘

适合人群

企业董事长、总经理、业务副总、总监、各部门负责人等中高层管理者。

师资信息

张继立老师，原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁，拥有十三年华为业务实践经历，曾任解决方案战略规划负责人，兼任欧洲解决方案创新中心赞助领导，是公司首个对外合作M项目负责人之一，负责过德国电信五国项目。曾为多家上市公司提供长期顾问和高管教练服务，承担董事顾问相关角色，协助梳理战略、商业模式、组织绩效和领导力，并连续四年为创业者开展三十余场训练营。教学侧重联系实际业务进行案例分析与参与式演练。上述为历史经历，具体岗位时段与当期师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。