课程定位

以六西格玛绿带应用为主线，先理解方法论和项目甄选，再按定义、测量、分析、改善、控制组织工具与案例，连接客户需求、过程数据、实验设计和项目移交。

学习收获

• 理解质量对企业经营的含义。
• 了解六西格玛方法论的发展背景及应用价值。
• 学习改善课题的甄选流程、标准与课题描述方法。
• 理解DMAIC改进路径及各阶段核心输出。
• 理解SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检验、相关与回归在DMAIC中的用途。
• 学习带领团队实施项目改善的方法。

课程特色

• 五个教学日依次安排概论与定义、测量、分析、改善、控制，包含SIPOC、流程变量、FMEA演练以及红酒、纸飞船实验。
• 课程介绍涉及培训考核与绿带培训证书，具体考核要求、证书颁发主体及性质请在报名时核实，以正式通知为准，不构成本站发证或通过保证。

课程模块

模块一：6 Sigma概论

• 6 Sigma课程整体介绍
• 6 Sigma方法论诞生与发展
• 6 Sigma项目改进流程及原则
• 6 Sigma项目课题甄选流程及原则

模块二：Define定义

• 6 Sigma项目定义(4W2H)
• VOC与CTQ分析(案例解析)
• SIPOC图析(现场演练)
• 团队建设与目标管理(案例解析)

模块三：Measure测量

• 数据与抽样
• 点估计与区间估计
•  测量系统分析 (案例解析+红酒实验)
• 事件、概率、概率分布(二项/均匀/正态)
• 过程能力分析(案例解析)

模块四：Analyze分析

• Process mapping 流程变量分析(现场演练)
• FMEA潜在失效模式及效应分析(现场演练)
• 图形工具(柏拉图/箱线图/直方图/多变异图)
• 假设检验（方差、均值、比例）(案例解析)
• 相关性分析（含散点图）(案例解析)

模块五：Improve改善

• 回归分析(案例解析+纸飞船实验)
• 实验设计概述
• 2^k实验设计(案例解析)
• 一般全因子设计(案例解析)
• 响应曲面(RSM)设计介绍

模块六：Control控制

• 控制阶段思路说明
• 防错与标准化(案例解析)
• 控制图(SPC) (案例解析)
• 控制计划(案例解析)
• 项目移交与收益核算
• DMAIC总结及实践案例分享
• 课程答疑(Q&A)

适合人群

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

师资信息

师资介绍包括李国武老师与余老师，两位并非确定共同授课，实际授课人选以当期正式通知为准。李国武老师具有《中国质量》质量专家、ASQ资深会员、注册六西格玛黑带及黑带大师CSS-MBB相关经历，拥有八年以上六西格玛现场实施和辅导经验，曾任台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、专案执行委员会主任，从事项目挖掘、实施、评审、成果维持和品质成本改善。余老师为六西格玛黑带大师、ASQ会员及注册黑带，曾任台达电子质量经理、六西格玛项目经理、专案执行委员会主任，兼任台达首席6SIGMA讲师、黑带大师与品质技术内训师，主导编写台达电子第一部六西格玛黑带教材和教案，并为电子、家电、金融及制造企业辅导改善项目。具体资格时段与师资安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。