先理解客户购买与互联网触达,再练习传统销售五步、异议处理与客户维护,把线上线下销售串起来。本期安排:2026年11月19日,上海。
| 开课日期 2026年11月19日—2026年11月20日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 3980元/人 | 学制 2天 |
课程定位
围绕传统行业应用互联网开展销售,结合客户需求、潜客挖掘、活动传播、信任建立、成交沟通及持续关系管理,讨论客户体验和销售流程各环节的具体方法。
学习收获
- 理解互联网销售流程与各环节目标。
- 利用互联网工具挖掘客户需求。
- 学习设计客户参与及传播活动。
- 学习发展客户关系与建立信任的方法。
- 运用互联网工具联系客户并维系关系。
- 练习回应客户担忧、异议与价格挑战。
- 了解线上及现实场景的销售礼仪。
课程特色
- 结合角色扮演、活动设计、销售对话和成交情境讨论线上与线下协同。
课程模块
一、客户购买分析
- 目标:理解客户的需求、梳理客户的购买影响因素,掌握销售的流程和方法
- 1、了解客户的需求和决策因素
- 角色扮演:高净资产人士陈先生的烦恼
- 1.1 讨论:客户的决策依据是什么?
- 1.2 讨论:客户的决策会受到哪些因素的影响?
- 1.2 讨论:本公司的产品+互联网可以为客户创造哪些价值?
- 2、制定您的销售策略
- 2.1 管理好客户期望的5个准则
- 2.2 客户的购买动力和阻力分析
- 2.3 工具:精准目标客户的判断方法
- 2.4 讨论:哪些地方有我们当下最好的目标客户
- 2.5 工具:互联网+的销售路径图
- 2.6 练习:制作自己的互联网+销售路径图
- 2.7 工具:销售漏斗和销售计划
- 2.8 练习:制定自己的销售行动规划
二、利用互联网来有效发掘潜在客户
- 目标:学员能够利用网络工具来寻找到精准的客户群体,吸引客户关注,引导客户行动;
- 案例:逻辑思维是如何创造3亿销售额的?
- 1、获取用户的方法
- 1.1 以用户价值创造的思维开始设计营销
- 1.2 以“迭代”思维对产品进行不断地改良
- 1.3 筛选你的种子客户
- 1.4 从最基础的工作做起
- 1.5 利用社交开放平台获取巨大红利
- 1.6 极致用户体验的设计
- 1.7 免费、免费、免费
- 1.8 内容营销打造持续的影响力
- 1.9 每个人都可以是信息的焦点
- 2、互联网+的销售路径图和传统销售路径的区别
- 讨论:策划一场活动为某一个产品导入客户
三、进入传统销售环节的5个核心步骤
- 目标:学员能够了解互联网+进行销售的过程,能够快速建立种子客户,发展和客户的友好关系,能够通过询问和聆听来判断客户的需求,能够使用3种以上的方法让说服变得更加有效,能够有效解除客户的5种常见异议,能够有效处理好客户的价格异议,能够通过至少5个特征发现客户的购买信号,能够通过至少3种方法向客户要求订单;
- 案例:李经理的拜访
- 1、为拜访客户做好准备
- 1.1 拜访客户的准备清单
- 1.2 拜访客户的状态和信息准备
- 练习:做好你的销售工具箱
- 2、接触客户的4*20原则
- 演练:3分钟的拜访开场
- 2.1 接触客户的前三分钟决定了销售的成败
- 2.2 小心接触过程中容易犯的5种错误
- 2.3 做好开场白的6个方法
- 3、了解客户的需求
- 演练:李女士的采购计划
- 3.1 听是了解客户需求最重要的能力
- 3.2 询问的目的、时机和方法
- 3.3 制定您的询问策略,识别客户需求
- 4、说服的目的、时机和方法
- 演练:陈先生对准备采购产品的疑虑1
- 4.1 使说服更加有效的5种方法
- 4.2 如何消除客户的不关心、顾虑、怀疑、误解、不能满足的需求
- 4.3 如何处理客户的几种常见的反对意见
- 4.4 处理价格异议的3个工具、4个技巧
- 5、促成客户成交的方法
- 演练:陈先生对准备采购产品的疑虑2
- 5.1 简化客户决定的6个技巧
- 5.2 要求订单过程中常见的6个错误
- 5.3 成功获得合同的4个要素
- 5.4 不断取得客户的认同和承诺
四 、互联网+下的客户关系维护
- 1、合同的签订是合作的开始
- 2、激发客户的活跃度
- 案例:陆金所的快速发展
- 2.1 降低活跃门槛,好玩易用
- 2.2 建立奖励机制,互惠互利
- 2.3 设计有效规则,目标明确
- 3、提高客户的留存度
- 案例:春秋航空的客户服务
- 3.1 持续优化是满足客户极致体验需求的核心表现
- 3.2 提供教学引导机制
- 3.3 设计提醒机制
五 、回顾和总结
- 回顾学习内容,梳理行动计划
适合人群
大区经理、销售经理、销售人员、客户经理、客服经理、销售工程师等
师资信息
张老师,复旦大学MBA,曾任国际培训企业专职讲师,并在多个行业从事经营与销售管理,担任过销售总监等岗位。具有十年团队管理及三年咨询实践,教学涉及销售技能、客户开发、团队管理和互联网销售应用。相关企业业绩为历史案例,不代表参训后增长幅度;完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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