课程定位

面向企业核心经营班子，围绕战略规划、年度业务计划、责任经营与全面预算、组织绩效及干部机制展开，结合华为相关管理实践和七项企业问题研讨。

课程特色

• 参考教学时段：第1日09:00—21:00，第2日09:00—21:00，第3日09:00—17:00；具体教学安排以当期正式通知为准。
• 七项研讨围绕市场洞察、商业模式、年度计划、责任中心、预算、绩效量化与干部机制展开。

课程模块

第一模块：战略思维与中长期战略规划

• 1、战略思想：让战略有灵魂
• 2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
• 研讨一：您公司目前的市场洞察体系如何建设，如何通过市场洞察体系看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？
• 3、战略规划方法与战略共识过程
• 研讨二：您企业当前的业务模式是如何设计的？如何基于机会、战略意图与创新构建新的 商业模式 ？

第二模块：年度业务计划与BEM工具

• 1、年度业务计划制定与解码：BEM
• 2、战略管理执行与监控
• 研讨三：您企业是如何制定年度业务计划？如何改进？

第三模块：基于战略的全面预算管理

• 1、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
• 2、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
• 研讨四：请画出您企业的组织结构，并指出责任中心定位及其关键考核指标。如何重新定位？
• 3、企业全面预算管理体系
• 研讨五：您企业的战略预算与年度预算是如何生成的？如何改进？

第四模块：基于战略的组织绩效与干部管理

• 1、从战略到组织绩效
• 2、从组织绩效到个人绩效
• 研讨六：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
• 3、干部的选拔和淘汰
• 4、用人才机制牵引人才梯队
• 研讨七：如何建立实现人才辈出到人才倍出的干部管理机制？

适合人群

董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子

师资信息

本课介绍郭老师、彭老师、胡老师三位候选师资。郭老师1996年加入华为，有二十年经历，曾任集团战略副总裁、研发蓝军总裁、海外重大地区部总裁或副总裁，以及固网产品线、中国区、欧洲区和西班牙电信系统部副总裁，工作涉及规划创新和风险防范。彭老师1996年加入华为，有二十年经历，曾任财经副总裁、财经管理部总裁、战略与投资委员会及财经委员会成员，主导一线授权和内部结算机制变革。胡老师1998年加入华为，有十八年经历，曾任集团人力资源副总裁、干部部部长、服务体系全球人力资源部总裁及HRC成员，参与组织干部激励机制改革和相关管理哲学教学设计。以上为各自历史履历，三人不代表确定共同授课；完整姓名、实际教师及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。