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企业中高层必备的财务管理
  • 开课地点:深圳
  • 开课日期:2026/10/29
  • 学习费用:4800元
  • 学制:2天
从三张报表读经营,再把现金流、成本、预算、投融资和内控放进中高层的财务决策框架。本期安排:2026年10月29日,深圳。
开课日期
2026年10月29日—2026年10月30日
开课地点
深圳
学习费用
4800元/人
学制
2天

课程定位

面向企业中高层的财务管理素养,沿报表、现金流、投融资、资产、成本预算、税务、集团财务、风险及并购重组十个主题,结合经营案例讨论财务与业务的联系。

学习收获

  • 了解中高层管理所需基础财务知识与管理理念。
  • 阅读常用财务报表,学习分析指标与方法。
  • 学习改善企业现金流的方法。
  • 了解全面预算管理理念与方法。
  • 树立全员成本意识并学习成本控制方法。
  • 学习投资项目评价体系。
  • 了解融资策略与融资方案设计。
  • 了解税收筹划方法及合规风险。
  • 学习风险识别与管控。
  • 学习集团财务管控方法。
  • 了解并购重组基础知识。

课程特色

  • 通过财务报表、预算、集团管理和并购案例联系财务指标与经营问题。
  • 税务、投融资与并购内容属于课程研讨,不构成针对个别企业的专业处置建议。

课程模块

一、如何阅读和分析“三张表”

  • 基础财务管理概念
  • 资产负债表阅读与分析
  • 利润表阅读与分析
  • 现金流量表阅读与分析
  • 企业运营能力分析

二、如何改善现金流量

  • 现金流量的重要性
  • 如何增加现金收入
  • 如何控制现金支出
  • 如何调剂现金余缺
  • 如何防止资金周转危机
  • 【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?

三、如何做好投融资决策

  • 投资决策
  • 投资管理的程序
  • 投资项目评价方法
  • 投资决策方法
  • 【案例分析】2个投资决策案例
  • 融资决策
  • 企业融资策略设计
  • 企业融资方案设计
  • 融资方式选择
  • 融资成本的计算
  • 资本结构确定
  • 【案例分析】融资成本的计算

四、如何提高资产使用效率

  • 货币资金管理
  • 应收款项的管理
  • 存货的管理
  • 长期资产的管理
  • 【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案

五、如何控制成本费用

  • 成本概述
  • 成本习性
  • 成本的分类
  • 费用的分类
  • 完全成本
  • 采购成本控制
  • 生产成本控制
  • 定额成本法
  • 标准成本法
  • 目标成本法
  • 作业成本法
  • 价值工程法
  • 减少浪费法
  • 三大费用控制
  • 研发成本控制
  • 设计成本控制
  • 【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
  • 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
  • 【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里?

六、如何实施全面预算管理

  • 全面预算管理概述
  • 全面预算管理的概念
  • 全面预算管理的特点
  • 全面预算的编制依据
  • 全面预算的基本框架
  • 全面预算的分类
  • 全面预算管理
  • 预算目标的确定
  • 全面预算的编制
  • 全面预算的控制
  • 全面预算的分析
  • 全面预算的反馈
  • 全面预算的调整
  • 全面预算的考核
  • 【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理

七、如何合理降低税收成本

  • 税收筹划
  • 税收筹划的定义
  • 税收筹划技术
  • 合理避税
  • 税收优惠避税
  • 利润转移避税
  • 关联交易避税
  • 【案例分析】几个税收筹划案例

八、如何对集团财务进行管控

  • 集团财务管控模式
  • 集团财务管控模式的优缺点
  • 集团财务管控模式的选择
  • 集团财务管控模式的设计
  • 集团财务人员的管理
  • 财务总监委派制
  • 财务双重管理
  • 财务人员的管理
  • 岗位职责
  • 财务总监的职责
  • 集团财务部职责
  • 子(分)公司财务部职责
  • 【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核?

九、如何管控企业风险

  • 内部控制
  • 内部控制基本规范及3大指引介绍
  • 内部控制的建设
  • 内部审计
  • 职能
  • 如何开展工作

十、并购重组知识介绍

  • 并购重组概述
  • 什么是并购重组
  • 并购重组方式
  • 并购重组支付方式
  • 并购重组流程
  • 企业内部重组流程
  • 企业外部并购流程
  • 并购重组成本
  • 企业内部重组成本
  • 企业外部并购成本
  • 【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组
  • 【案例分析】万达并购AMC
  • 【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗?

适合人群

股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等

师资信息

雷勋华,经济学士、理学士,Staffordshire大学工商管理硕士,高级会计师及中国总会计师协会会员,具有二十六年财务管理经历。曾在武汉红人集团任两年首席财务官、集团财务总监及董事会秘书;在深圳一体医疗任三年集团财务总监;在侨兴集团任五年CFO、财务总监;在中石化任十六年科长、财务处长及财务总监。曾任致同企业上市顾问,参与湖北兴化、侨兴移动、瑞金矿业等上市项目,教学涉及经营财务、预算成本、投融资与并购。均为历史履历,各段年限不重复累加,不把历史年龄推算为当前状态;资格及当期安排以正式通知核实。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

全国公开课报名咨询热线
400-061-6586

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