从三张报表读经营,再把现金流、成本、预算、投融资和内控放进中高层的财务决策框架。本期安排:2026年10月29日,上海。
| 开课日期 2026年10月29日—2026年10月30日 | 开课地点 上海 |
| 学习费用 4800元/人 | 学制 2天 |
课程定位
面向企业中高层的财务管理素养,沿报表、现金流、投融资、资产、成本预算、税务、集团财务、风险及并购重组十个主题,结合经营案例讨论财务与业务的联系。
学习收获
- 了解中高层管理所需基础财务知识与管理理念。
- 阅读常用财务报表,学习分析指标与方法。
- 学习改善企业现金流的方法。
- 了解全面预算管理理念与方法。
- 树立全员成本意识并学习成本控制方法。
- 学习投资项目评价体系。
- 了解融资策略与融资方案设计。
- 了解税收筹划方法及合规风险。
- 学习风险识别与管控。
- 学习集团财务管控方法。
- 了解并购重组基础知识。
课程特色
- 通过财务报表、预算、集团管理和并购案例联系财务指标与经营问题。
- 税务、投融资与并购内容属于课程研讨,不构成针对个别企业的专业处置建议。
课程模块
一、如何阅读和分析“三张表”
- 基础财务管理概念
- 资产负债表阅读与分析
- 利润表阅读与分析
- 现金流量表阅读与分析
- 企业运营能力分析
二、如何改善现金流量
- 现金流量的重要性
- 如何增加现金收入
- 如何控制现金支出
- 如何调剂现金余缺
- 如何防止资金周转危机
- 【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解?
三、如何做好投融资决策
- 投资决策
- 投资管理的程序
- 投资项目评价方法
- 投资决策方法
- 【案例分析】2个投资决策案例
- 融资决策
- 企业融资策略设计
- 企业融资方案设计
- 融资方式选择
- 融资成本的计算
- 资本结构确定
- 【案例分析】融资成本的计算
四、如何提高资产使用效率
- 货币资金管理
- 应收款项的管理
- 存货的管理
- 长期资产的管理
- 【案例分析】某集团企业盘活存量资产方案
五、如何控制成本费用
- 成本概述
- 成本习性
- 成本的分类
- 费用的分类
- 完全成本
- 采购成本控制
- 生产成本控制
- 定额成本法
- 标准成本法
- 目标成本法
- 作业成本法
- 价值工程法
- 减少浪费法
- 三大费用控制
- 研发成本控制
- 设计成本控制
- 【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理
- 【案例分析】TCL集团如何控制产品设计成本
- 【学员讨论】你公司的成本控制点在哪里?
六、如何实施全面预算管理
- 全面预算管理概述
- 全面预算管理的概念
- 全面预算管理的特点
- 全面预算的编制依据
- 全面预算的基本框架
- 全面预算的分类
- 全面预算管理
- 预算目标的确定
- 全面预算的编制
- 全面预算的控制
- 全面预算的分析
- 全面预算的反馈
- 全面预算的调整
- 全面预算的考核
- 【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理
七、如何合理降低税收成本
- 税收筹划
- 税收筹划的定义
- 税收筹划技术
- 合理避税
- 税收优惠避税
- 利润转移避税
- 关联交易避税
- 【案例分析】几个税收筹划案例
八、如何对集团财务进行管控
- 集团财务管控模式
- 集团财务管控模式的优缺点
- 集团财务管控模式的选择
- 集团财务管控模式的设计
- 集团财务人员的管理
- 财务总监委派制
- 财务双重管理
- 财务人员的管理
- 岗位职责
- 财务总监的职责
- 集团财务部职责
- 子(分)公司财务部职责
- 【学员讨论】子公司财务人员应该如何考核?
九、如何管控企业风险
- 内部控制
- 内部控制基本规范及3大指引介绍
- 内部控制的建设
- 内部审计
- 职能
- 如何开展工作
十、并购重组知识介绍
- 并购重组概述
- 什么是并购重组
- 并购重组方式
- 并购重组支付方式
- 并购重组流程
- 企业内部重组流程
- 企业外部并购流程
- 并购重组成本
- 企业内部重组成本
- 企业外部并购成本
- 【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组
- 【案例分析】万达并购AMC
- 【学员讨论】企业内部重组可以做到“零税负”吗?
适合人群
股东、董事长、总经理、副总经理、中高层以上管理人员等
师资信息
雷勋华,经济学士、理学士,Staffordshire大学工商管理硕士,高级会计师及中国总会计师协会会员,具有二十六年财务管理经历。曾在武汉红人集团任两年首席财务官、集团财务总监及董事会秘书;在深圳一体医疗任三年集团财务总监;在侨兴集团任五年CFO、财务总监;在中石化任十六年科长、财务处长及财务总监。曾任致同企业上市顾问,参与湖北兴化、侨兴移动、瑞金矿业等上市项目,教学涉及经营财务、预算成本、投融资与并购。均为历史履历,各段年限不重复累加,不把历史年龄推算为当前状态;资格及当期安排以正式通知核实。
课程咨询与报名
了解本期课程安排、师资及报名事项,请联系新中华学习网:400-061-6586,也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。
温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586,咨询微信:pxbbaoming

