课程定位

围绕采购供应战略制定及风险治理，先理解供应链运营模式和组织协同，再学习风险识别与模型工具，进而分析供应商关系、合同、全球供应和职能外包等具体问题。

学习收获

• 了解VUCA环境下供应链管理的挑战与应对。
• 学习制定适合企业的采购供应战略。
• 学习风险识别、管理流程及模型工具。
• 了解风险管理相关ISO体系。
• 识别供应风险及供应商风险的来源。
• 研讨供应商现金流危机中的支持决策与风险。
• 了解全球供应情境的特有风险。
• 学习职能外包决策流程、要点和风险。

课程特色

• 区分供应质量、成本、交付、可获得性风险与供应商自身经营风险，并开展决策研讨。

课程模块

第一章 VUCA时代下的供应链管理

• 1.供应链管理的前世今生
• 2.供应链职能的核心价值是什么？
• 3.供应链管理对企业利润的影响
• 4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
• 5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
• 6.供应链的内部利益相关者管理
• 7.VUCA时代下的供应链管理挑战
• a)VUCA时代的定义与特征
• b)全球供应下的供应链挑战
• c)VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
• d)供应链管理的KPI体系
• 8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
• a)推，拉策略
• b)敏捷，精益，还是精敏
• c)延迟策略及实际应用
• d)MTO/S/A/D模式

第二章 风险及风险管理

• 1.风险管理的意义和重要性
• 2.风险识别的八大模型
• 3.风险来源与分类
• 4.风险战略管理
• a)风险战略管理流程
• b)组织的风险偏好
• c)风险管理的4T战略
• d)风险管理工具
• e)风险管理委员会
• f)风险恢复计划
• 5.风险管理相关的ISO体系

第三章 规划与制定企业的采购供应战略

• 1.企业采购供应战略的制定
• 2. 采购战略 的三大要素
• 3.采购供应管理的三大模型
• a)物料分类方法
• b)不同物料的供应战略
• c)根据供应战略选择合适的供应商
• 4.必须重视的供应商积极性
• 5.供应商关系与合同类型的关联
• 6.供应商绩效考核与奖惩体系
• 7.采购供应的KPI体系
• 8.采购供应职能的内部利益相关者管理

第四章 供应风险及其应对

• 1.供应风险
• a)Q品质相关
• b)C成本相关
• c)D交期相关
• d)A 可得性相关
• 2.全球化下的特有或加剧的供应风险
• a)进出口申报
• b)贸易限制
• c)政府关系
• d)不可抗力
• 3.供应风险的应对
• 4.供应商风险
• a)Q资质相关
• b)C成本可持续性
• c)D交付能力
• d)A 生存能力
• 5.全球化下特有或加剧的供应商风险
• 6.供应商风险应对
• 7.外包决策与外包风险管理
• 8.企业合规风险与管理

适合人群

企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售； 该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。

师资信息

刘老师，女性讲师，拥有近二十年产品及服务采购、供应链管理实践，经历涵盖多个行业。具有中国物流与采购联合会认证讲师、WTO亚太地区ITC采购及供应链课程特聘教学经历，并参与国际采购认证课程及教材修订，曾有高校客座授课工作。教学领域涉及采购供应战略、供应商管理、全球采购与风险管理。相关任职及项目为经历介绍，完整姓名及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。