课程定位

面向企业、现场和EHS管理人员，比较跨国企业案例与安全组织体系。课程涉及2008年政策及OHSAS18001等历史教学版本，具体法规、标准和作业要求须核实当期适用规则，不替代现场专业评估或操作许可。

学习收获

• 了解跨国企业领导力模型。
• 认识EHS框架及环境健康安全管理理念。
• 研究安全组织委员会运作和各级经理责任。
• 了解安全文化、集团管控、计划绩效、体系和法规符合性。

课程特色

• 结合ABC企业的清单、组织、风险、检查和文化五组练习，以及GE体系和集团管控案例开展研讨。

课程模块

领导艺术与安全理论

• 讨论领导能力五层次，比较GE致力成功、动员执行、持续动力及事业激情模型。
• 练习成熟度诊断、风格选择、教练、激励与授权，认识宏观政策、Deming系统安全、马斯洛需要、职业安全费用及海因里希因果链和三角。

管理体系框架

• 认识OHSAS18001模式，分析ABC危害风险控制清单、目标方案和体系文件。
• 比较GE安全21要素、其与OHSAS体系关系，并练习安全内容逻辑梳理。

SHE计划、集团与组织

• 从问题诊断回顾进入年度目标、计划和预算，比较三种集团管控模式及内容方法。
• 研究委员会建立运行、职责权限汇报和部门角色，设计ABC组织分工。
• 讨论安全绩效、奖惩激励并分析企业难题。

法规符合性

• 讨论中国安全法规体系、船舶行业适用议题和符合性管理，结合ABC法规体系案例。

风险识别与策划

• 梳理危险源、风险评估和控制策划，练习识别ABC高风险作业与应急状况并比较控制思路。

高风险作业与应急

• 研讨交通、特种设备、危险化学品、高处作业及承包商安全案例。
• 认识LOTO危险能源、工作许可及防火防爆应急管理的要求；具体现场措施须经专业评估与批准。

监测、检查与整改

• 建立运行监测检查、隐患报告及整改跟踪，练习分级检查和各级要点。

安全文化及交流

• 认识文化重要性内涵与阶段，讨论员工参与、管理承诺及外在表现和EHS活动。
• 以ABC文化差异、安全弱项和工作计划练习，交流经验并答疑。

适合人群

总经理、厂长及生产、安全、安保、运营管理者，各级主管、工程和施工现场项目负责人，以及安全环保技术人员等。

师资信息

曹老师，1988至1992年在东南大学学习化工本科、1994至1997年在东南大学学习并具有MBA硕士背景，具有十五年质量环境健康安全管理经历。曾于1999年取得IRCA注册质量管理主任审核员、2003年CNCA注册管理高级咨询师资格，2000年完成英国劳氏TTT并有其授权培训讲师经历，2008年具有丹麦哥本哈根商学院授权培训师及上海师范大学人力资源研究所兼职教授经历；2003年曾在中欧及斯坦福参加战略企业文化和战略执行培训，不将该培训等同学位。1992至1994年任南京金陵石化安全工程师，1997至1999年任加拿大高达上海机构SHE顾问，1999至2002年任英国劳氏质量认证主任质量、审核经理相关岗位，2002至2008年任上海博顿管理咨询总经理。研究战略流程、清洁生产CDM、CSR、环境污染循环节能及化学消防安全。完整姓名、历史个人资格及当期安排以正式通知核实，不据此推定目前任职或本站授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。