课程定位

面向项目和部门负责人及希望改善执行的员工，以企业案例、小组活动与模拟训练目标、动力、时间和沟通，不把课堂方法等同于业绩保证。

学习收获

• 学习目标管理循环与SMART，练习组织到个人目标分解。
• 理解激励理论，按需求特点选择激励方法。
• 学习时间管理四步法、矩阵与八二法则的任务安排。
• 练习倾听反馈及不同行为风格的沟通协作。

课程特色

• 结合企业案例、讨论、角色扮演和模拟，联系具体管理难点形成行动计划。

课程模块

执行力与四原则

• 通过案例讨论执行力的重要性和高效执行四原则。

目标方向与共识

• 梳理设定、执行、评估、反馈循环，按SMART讨论具体可衡量可达成相关及时限。
• 将组织目标分解为部门和个人任务，通过沟通达成一致。

动力与激励

• 比较马斯洛需求层次和赫茨伯格双因素理论，研究工作动力。
• 练习有效激励三部曲，根据人员需求特点运用方法，认识个人魅力、沟通等影响力工具。

时间重点与任务安排

• 运用经理人时间管理四步法，围绕目标、任务、优先及执行调整减少干扰浪费。
• 比较时间矩阵象限与八二法则，分组分析日常计划并优化任务。

沟通反馈与团队协作

• 分析沟通作用和现实障碍，练习积极倾听及BEST STEPModel建设性反馈。
• 通过行为风格自测调整沟通，比较协作工具和团队执行方法。

回顾与行动计划

• 回顾两日学习，联系本企业情况制定具体应用计划。

适合人群

项目经理与负责人、部门经理主管，以及希望提升执行力的员工。

师资信息

杨勇，北京理工大学工商管理硕士、中国政法大学学士，具有二十多年企业管理及十五年以上培训咨询相关经历。曾在可口可乐系统工作十三年，任太古可口可乐销售大区经理、101项目经理及销售培训相关岗位，后任中粮可口可乐总部销售培训高级经理、北京厂销售运作总监，建设销售能力体系、内训师团队并编写基层管理辅导口袋书。曾任Metlife直效行销渠道副总裁，研究人才体系、能力评估培养、课程和内训师发展，并有苹果、华润、蒙牛及中海壳牌等企业合作讲师经历。以上为个人历史履历，年限不叠加；当期安排及具体任职资格以正式通知核实，不将服务或历史业绩当作学员结果保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。