课程定位

面向高层及后备、业务单元和区域管理者，以模拟经营跳出单部门视角，联系企业战略、运营及通用商业语言开展判断练习。

学习收获

• 理解战略及其与运营的关系。
• 通过沙盘体验全局思考，检视运营盲点和惯性。
• 认识战略导向的运营及工作切入点。
• 练习商业敏锐度与部门协作。
• 检视自身运营职责是否支持战略。

课程特色

• 结合路边小贩案例、公司经营沙盘及反馈交流，将模拟体会联系现实工作。

课程模块

认识商业与经营要素

• 从路边小生意讨论共同商业本质及商业敏锐度，认识企业经营基本要素。

战略敏锐度

• 分析企业业务与指标选择、战略本质及种类，运用波特三种竞争战略、价格价值罗盘和战略定位行动矩阵。
• 用BSC讨论战略落地。

市场与运营敏锐度

• 从外部及内部市场分析竞争者、产品性能质量、市场产品投资选择。
• 联系组织设置、人数和跨部门配合，理解企业整体与各部分的关系及业绩实现。

财务敏锐度

• 从利润来源、资金流转、成本和现金流认识价值创造，透过财务数据分析经营驱动因素。

反馈与应用

• 回顾沙盘知识技能，交流现实工作应用并检视管理角色。

适合人群

公司高层及后备人员、业务单元负责人、区域管理者。

师资信息

韩兴，具有近二十年培训咨询、领导力及绩效管理经历，曾在固特异、库珀、Intel、汇仁和DDI任销售经理、中国区销售培训经理、培训发展经理、人才发展经理和高级管理顾问。具有中国人民大学MBA研修经历、美国AITA及ACI认证讲师、DDI领导力发展高级顾问、美世国际职业评估师个人资格及美国人才发展协会会员背景，曾于2007年获中企联中国管理咨询专家500人相关认定。研究能力评鉴、人才发展、组织绩效和销售市场，采用互动案例教学。具体资格状态、历史任职及当期安排以正式通知核实，研修不等同MBA学位。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。