课程定位

面向宣传、企业文化及自媒体运营人员，通过采编与传播实操讨论组织文化表达、内容管理及员工传播队伍建设。新闻及舆情内容应注重真实、规范与信息核实。

学习收获

• 学习新闻采编的方法和工具。
• 认识新媒体传播方法。
• 练习新闻标题提炼。
• 研究新闻素材来源及写作。
• 学习企业内部传播人才培养思路。

课程特色

• 运用案例、互动启发和翻转课堂，配合答疑、经验交流、头脑风暴及稿件演练点评。

课程模块

文化理解与编辑基本能力

• 讨论企业文化七化八感四有五度四一、编辑三角色、六类互联网思维及微信编辑基本功。
• 以身入心到两个关键点和五狗精神认识采编工作要求。

内刊与自媒体产品管理

• 明确内刊自媒体定位和传播特点，选择推送内容时间、统一口径，比较今日头条等管理方式和排版工具。
• 策划每期主题与版面逻辑，结合企业案例讨论舆情管控。

通讯员蒲公英梯队

• 认识四张管理表、通讯员机制与蒲公英计划。
• 交流投稿方法、人员激励及企业管理案例。

创意、借势与活动策划

• 围绕创意情感时机三核心和传播六借开展案例演练，联系五狗精神设计内部活动。
• 从痛点、引流、刺激、好奇分析活动主题，讨论造势策划、微信编辑1223原则、新闻造势点及热点借用。

新闻采访与内容写作

• 练习采访注意点、素材采编及一目知文标题法，结合系列案例提炼题目内容。
• 通讯和人物报道注重导向立意、故事、意图、鲜活语言及三个一思想，练习微信文章的风格、文字特点和账号管理。
• 从吸引注意、激发阅读、建立信任到引导行动讨论舆论表达；按活动亮点、结构、撰写优化和突出呈现练习推文。
• 学习照片构图、修图、案例赏析和模板资源选择，开展作业点评。

内部大V与短视频培养

• 讨论短视频的企业宣传、日常记录及持续名片价值，选拔有兴趣创意、愿意尝试的内部员工并统一培养筛选。
• 明确角色及扬长、对标、垂直、IP四特征，讨论五法则、条件、五动作三领域及培养机制。
• 结合用户需求、变现能力、自身优势兴趣与渠道确定方向，连接运营直播、选题拍摄及IP。
• 考虑主题事件人物热度和意义，比较六类选题方向，从模仿评论、增加选择、段子及数据追踪获取素材。
• 练习故事五步、八道工序、黄金抛物线和导演思维八个问题。

课程收获与行动

• 回顾收获感悟并整理行动。

适合人群

中高层管理者、HR、党政办公室、企业文化专员、自媒体运营和相关管理人员。

师资信息

孙海蓝，具有十一年企业文化实战背景，履历包括十年海尔管理和五年企业内部讲师经历，曾任海尔职业经理人、海尔大学高级讲师及企业文化体系主创人员，工作涉及文化、人力资源、目标管理和行政总监等岗位。具有PTS职业培训师、IPTS国际职业培训师30强金牌培训师个人资历，曾在北大、人大、华中理工MBA和EMBA课程担任企业文化及人力资源主讲老师，亦有多家咨询公司高级培训师、咨询师经历。研究OEC、培训、服务与行政统筹，强调分享互动实践。以上为历史个人履历，年限不相加，不推定当前任职；具体资格及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。