课程定位

面向部门管理、营销、预算及投资分析人员，以沙盘和可视化财务语言理解经营数据。税制和经营案例按教学情境讨论，实际税务及投资决策须结合当期规则与自身条件另行核实。

学习收获

• 学习以财务语言和数据理解经营管理，联系经营目标讨论管理判断。

课程特色

• 以三至四年模拟经营、成果发表和高级经营游戏连接财务核算、现金计划及预算实际比较。

课程模块

经营要素与服务业核算

• 认识运营关键要素目标、财务作用、簿记历史与报表来源。
• 通过公司设立、费用、办公家具、收入及利润结转制作P/L和B/S，比较收入和人员费用变化。

商业库存与交易模拟

• 比较期初期末零库存、期末有库存及两端均有库存情境。
• 在采购、销售结算和售价变化中记录采购销售、经费与利润，比较促销及融资投资对P/L和B/S的影响。

多年度经营与成果发表

• 开展三至四年模拟，沿筹资、调研、采购、销售、工资、借款、付息还本及应付应收流程记录经营。
• 各组报告销售额、净利润、总资产、股东权益等指标，交流经营体会。

现金流量与指标分析

• 用直接间接法可视化编制现金流量表，比较P/L、B/S和C/F反映的信息。
• 对照跨国企业及竞争者的收益、效率、安全、增长和综合指标，选择集团、同行、客户或供应商报表分析。

税金与经营预算

• 以可视化案例讨论增值税原理、所得税、营改增及营业税金附加、个人所得税和增值税发票等历史教学议题。
• 梳理预算架构、步骤方法并运用CVP本量利分析。

高级模拟与回顾

• 在首日游戏基础加入投资融资、促销、应收回款风险及不确定因素，编制三表并开展现金计划、预算实际比较。
• 总结方法并答疑。

适合人群

公司各部门管理干部、营销人员、销售助理、预算编制及投资分析人员等。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。