沿管、办、监三条逻辑连接招采政策、招标与非招标实务、供应商数字管理和业务监督,以资金履约、巡察自查及干预风险案例讨论整改与长效机制。本期安排:2026年10月27日,扬州。
| 开课日期 2026年10月27日—2026年10月31日 | 开课地点 扬州 |
| 学习费用 3600元/人 | 学制 5天 |
课程定位
面向央国企招采供应链、基建内控、纪检审计和法务人员,以具体文件及业务案例研讨规则边界、协同及监督。文件版本和适用条件须按当期有效规定及项目事实核实,不作为个案法律意见。
学习收获
- 学习供应商信用评价、分级及守信失信管理的思路。
- 研究必须招标全流程、非招标方式边界及经营性采购合规要点。
- 识别审计巡察重点、典型问题及整改路径。
课程特色
- 结合工程建设、原料、集中战略采购、供应商库等场景,联系业务监督、审计及纪检协同讨论。
课程模块
采购合规法律框架
- 研讨招标投标法、政府采购法及实施条例、禁止规定和责任,联系虚假招标、规避及违规分包监管。
- 解析招标人主体责任1358号、中央企业采购53号、代理机构2025年第34号、评标专家2024年第26号及市场准入负面清单2025年版466号等文件教学主题。
必须招标与经营性采购
- 从立项、需求文件到公告开评标、异议投诉,衔接中标合同、履约跟踪及结算支付。
- 比较询比、竞价、谈判直接采购,按金额复杂紧急度选择,讨论单一来源、框架协议条件审批及生产原料零星采购。
- 比较统谈统签、统谈分签和供应商入围集中采购模式。
数智采购供应链能力
- 建立供应商准入评估、动态考核分级及不良退出,讨论境外与特殊行业供应商。
- 练习方式选择、预算管控、成本议价和集中框架优化,辨识价格波动、中断违约及预警。
- 比较系统操作、大数据预测评估、数字平台合规效能,与财务资金、项目及纪检部门协同。
业务监督与常态校验
- 研讨《国有企业采购业务监督指南》的组织体系、主要内容重点、流程要求和智慧监管。
- 检查套取资金、超结超付、小金库、采购流程、供应链效益和合同履行风险。
- 结合内部、专项和日常监督,将合规纳入绩效指标与奖惩,按审计巡视巡察要求编自查清单并推进整改。
专项治理与长效整改
- 辨识领导干预、靠企吃企、影子公司股东及出借资质,讨论专项治理背景范围与风险警示。
- 通过行业及本企业审计巡察案例,分析成因、整改措施和长效机制。
适合人群
央国企投资决策、招标物资采购、供应链、基建、内控风险、纪检、财务审计和法务人员,以及监管、招标代理从业者。
师资信息
本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历,具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实,以正式开课通知为准。
课程咨询与报名
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温馨提示:本文内容根据课程内容整理,各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整,最终以课堂授课为准。
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