课程定位

面向采购供应链、财务预算审计和成本分析人员，以数据来源、成本构成及协作案例开展价格分析。税率、贸易术语与税务政策作为教学案例，具体适用需按当期规则及交易条件核实。

学习收获

• 理解采购总成本、控制要点及替代物料策略。
• 学习采购团队搭建与职责，认识数据驱动成本管理。
• 练习工艺采购价格模板和数据质量管理。
• 学习甄别、跨部门获取与分享数据。
• 分析采购价格要素及其对价格的影响。
• 运用分析工具支持价格决策与电子平台建设。
• 练习跨部门沟通，协调成本优化。
• 研究替代物料与库存成本转移，联系质量成本平衡。
• 认识信息系统选型及研发、销售预测对成本的影响。

课程特色

• 以理论、案例及实战测试连接采购总成本、报价模板、数据渠道和工具应用，比较不同职能在成本控制中的任务。

课程模块

采购总成本与控制源头

• 区分直接间接成本及年降中的质量成本矛盾，讨论替料筛选、时机与总成本影响。
• 从研发阶段追溯成本，比较DFP早期参与设计等研发采购协同方式。
• 讨论团队配置技能、协作机制和每位采购工程师职责，学习数据收集整理分析及预测、供应商评估和谈判用途。

工艺价格模板

• 设计结构模块格式，保障数据准确、完整和可追溯；掌握填写主动权，要求数据说明、来源与证据。
• 按科学简约、简单实用、客观真实原则图文展示报价，结合工艺要求构建模板体系。
• 通过芯片成本案例练习工艺分类和类别设置。

数据来源、共享与甄别

• 梳理供应商开发的数据渠道及参与部门职责，讨论三张财务报表、三证合一税务信息、设备清单和组织架构资料。
• 获取技术财务数据，通过TTT内训、定期面对面培训、纸面杂志、技术论坛竞赛及生产现场培训分享。
• 练习虚假无效数据甄别、审核更新机制，以实战测试和采购价格案例检查应用。

价格构成全要素分析

• 研究材料价差及溢折价；加工台班、能耗和备件分摊；直接特殊人工、程序员和加班；销售拜访展会及管理工资、软件、土地分摊。
• 分析财务利息负债、承兑贴现、国际汇率与到离岸价格，以及技术工资、实验室折旧、专利、ECN和PCN变更成本。
• 比较国内物流历史变化与EXW、FOB、CIF、DDP、DDU情境，分析HS编码、保险、燃油附加及循环包装二次收费。
• 研讨历史增值税类别及退税案例，分析供应商性质、利润及其他费用，配合数据记录和分析工具。

分析工具与电子报价平台

• 用杜邦分析讨论供应商账期及备库存协同；分析MOQ与采购库存的联系及其确定方法。
• 学习马尔斯通曲线绘制分析及价格谈判，获取上市公司、交易所报表并提取采购决策信息。
• 比较缩短账期换取采购条件的案例，运用IT和企业网站构建供应商互动电子报价平台。

协同降本与数字系统

• 协调研发、生产、财务及销售，运用成本软件和项目工具共享信息、优化成本。
• 评估替代物料对质量成本的影响，研讨库存质押、寄售等库存成本转移。
• 以税务合规案例、质量控制前移和参数协调讨论质量成本平衡。
• 比较采购信息系统软件的选择与应用，分析指定供应商、技术信息不透明或方案不成熟，以及销售预测、计划准确性带来的挑战。

适合人群

采购与供应链总监、采购经理及专员、财务审计及预算经理、供应商管理经理主管专员、成本分析工程师等。

师资信息

马晓峰，具有德国汉堡大学供应链管理学习背景、复旦大学博士及美国华盛顿大学访问学者经历，为美国运输工程师协会、美国物流管理协会及美国工程采购协会会员，具有中欧商学院外聘教授、复旦大学国际经营及ILT和CIPS讲师、上海社会科学院生产物流项目讲师、上海德才教育培训中心客座教授经历，并具有上海市劳动局物流项目培训发起人之一、上海紧缺人才办公室指定物流培训师的历史经历。曾任大型跨国企业中国区物流总监、采购经理和物流经理，中国第三方物流企业首席技术官、上海司达物流信息系统管理公司总经理，中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监、张江高科相关企业MRP实施主管，以及IBM战略咨询供应链设计高级顾问、托马森和埃森哲物流顾问，研究ERP、MRP、JIT、CRM、BPR及PM应用。以上为个人历史经历，具体资格状态及当期安排以正式通知核实，不推定目前任职。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。