课程定位

面向企业负责人、管理团队和变革推进人员，把流程变革中的共识、落地与优化三类挑战贯穿六项主题。通过企业案例与沙盘练习，讨论从流程资产到组织能力的建设路径。

学习收获

• 识别非增值活动，理解流程资产沉淀及组织能力传承。
• 分析流程型组织与业务价值增长的关系。
• 训练干部的流程思维和变革思维。
• 学习流程变革落地的管理方法。

课程特色

• 鼓励企业管理团队共学共识，结合实际企业案例开展特定主题演练。
• 包含流程优化沙盘及流程建设运营讨论，具体课堂和晚间安排以当期通知为准。

课程模块

流程型组织目标

• 讨论好流程三个标准，沿价值流程构建组织能力。
• 分析流程型组织建设的挑战、策略与路径。

快赢与变革信心

• 策划实施快赢项目，培养变革种子团队。
• 通过向流程优化要利润的沙盘讨论改进方法，不作利润承诺。

价值流程规划

• 从战略规划流程架构与资产，建立治理机制。
• 聚焦价值流程编制变革规划，讨论如何避免运动式管理。

端到端流程建设

• 以终为始定义价值目标，还原端到端现状并识别问题。
• 聚焦目标进行差距分析与流程重构。

流程运营

• 开展遵从检查、流程绩效管理和持续改进，讨论新业务新市场中的应用。

组织级能力

• 使组织适配流程，加强关键岗位人才建设。
• 优化绩效系统，结合流程与IT讨论数字化转型。

适合人群

企业一把手及管理团队，各业务和职能部门负责人，以及流程、数字化、质量、内控和HR等变革推进人员。

师资信息

陈老师，曾任华为首任流程总监，主导过流程管理体系建设，具有二十多年流程管理及组织变革研究实践。著有《赢在升级：打造流程化组织》，曾为企业提供流程变革培训及流程组织咨询。以上为个人历史履历，完整姓名、具体授课老师及当期安排以正式通知核实，不将机构职位或历史项目作为本站授权及经营效果保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。