课程定位

面向承接企业目标的管理者，以实际部门任务练习目标拆解和行动设计。将OGSM、执行力模型、3E及复盘工具组合使用，联系上下对齐与横向协同，而非把表格填写当作执行完成。

学习收获

• 理解承接目标、拆解任务和高效执行的模型，评估个人执行力及改进点。
• 学习OGSM运行原理、管理价值与实践方法。
• 针对实际行动任务练习执行工具。
• 运用复盘四步法总结经验，检视执行方式。

课程特色

• 以真实目标和下属视角完成OGSM表，进行小组分享与反馈。
• 围绕回顾、评估、反思和萃取开展练习，并讨论管理情境中的复盘。

课程模块

执行模型与OGSM全景

• 区分做对的事与把事做对，联系自下而上绩效实现和目标绩效循环。
• 明确O的方向价值意义及操作要点，检视实际目标指向；设计G的关键结果。
• 比较S的策略路径选择与M的衡量指标，研讨操作要点及综合案例。
• 从下属角度完成OGSM作业，以小组展示反馈检查目标与行动。

意愿、能力与支持

• 从意愿、能力和支持度分析执行，讨论自我驱动、结果导向和以终为始，进行自评及改善分享。
• 识别挑战性行动与日常关键任务，使用3E模型梳理胜任力提升计划。

常态复盘

• 认识复盘的源起及回顾、反思、重构三要素。
• 练习回顾目标、评估策略、反思过程、总结萃取四步，各自检视内涵误区和操作要点。
• 将四步用于OGSM管理情境，分享反馈并总结后续行动。

适合人群

业务总监、部门经理等中高层管理者，部门经理储备及部门主管等后备管理者。

师资信息

李老师，北师大工商管理硕士，具有人力资源、应用心理、管理工程及制造业背景，具有十六年管理培训与咨询经历，在大型制造国企、外企及民企有管理实践。具有《商业模式画布》《领越领导力》《4D卓越团队》《6Ds培训转化为商业成果》《EQi2.0情商领导力》等国际版权课程个人认证讲师经历，系统接受《引导的秘诀》《SPOT引导技术》训练。研究技术业务转管理、跨部门协作、中层成长与战略落地，采用工作坊、翻转课堂、情境工具和实践反馈。以上为历史个人履历，完整姓名、认证状态及当期安排以正式通知核实，不将个人资格转为本站版权授权。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。