课程定位

面向业务与财务分析人员，以问题、风险和机会三类焦点组织经营分析，连接数据口径、业务逻辑、会议决策与执行。经营案例用于方法练习，不构成特定经营或投资结果承诺。

学习收获

• 学习聚焦问题、风险、机会和年度目标的经营分析报告方法。
• 研究经营分析会的效率、决策、决议及执行衔接。
• 练习分类、数据量化找因及滚动预测，并检查目标、机会、策略、行动和资源的一致性。

课程特色

• 结合经营分析报告及会议水平自检表，检视报告与会议设计。
• 围绕六类关键业务决策场景进行分析训练。

课程模块

报告与数据收集体系

• 以企业内外价值链、参会业务需求和环境分析梳理业务逻辑，讨论数据正确性、指标口径沟通和分部二维联动比较。
• 建立拿数据、点问题、提建议的三段论报告结构，联系沟通宣讲及认同。
• 研讨报告七要点：单份单焦点、结论严谨、引读数据、业务对标、建议收尾、分析不超过三点及少用副词。

会议流程与展示

• 明确目标、风险、机会三聚焦，分析业绩原因、差距和新机会。
• 研究议题通知、参会者选择、会前报告及高效率决议四项组织要素，区分可会前解决的事务。
• 围绕差距和机会、目标、策略、行动、资源形成必讨论事项，运用报告会议水平自检表。

业务分析与决策练习

• 联系财务结果与过程指标、业务至财务的数据链、系统化工具及关键因素到方案的分析框架。
• 练习新产品上市时机、产品定价、零部件外购或自制、产能约束下产品组合、客户盈利及客户增减、分公司或部门增减六类场景。

适合人群

财务经理、财务总监、业务部门中层及以上管理者、财务分析师、财务BP和专职数据分析师。

师资信息

王积斌，具有美国研究生学习背景及企业管理硕士学位，曾任中粮可口可乐CFO，在可口可乐系统积累近三十年财务与综合管理经历，并参与重大并购业务评估和执行。实践涉及企业战略规划、治理体系、业绩考核管理和人才队伍建设。以上为个人历史履历，学位信息及当期安排以正式通知核实，不将历史经营结果作为课程效果承诺。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。