课程定位

面向企业人员，通过案例视频和情境讨论执行、团队与个人职业化。服从和制度执行以合法合规及职业伦理为边界，课程标题及倍速表述不构成结果保证。

学习收获

• 联系团队凝聚和执行。
• 应对成员动力差异。
• 讨论敬业和员工成长。
• 用执行方法促进向心与责任。
• 连接领导管理执行及教练。
• 激励团队士气热情。
• 认识自我和职业规划。

课程特色

• 使用地铁、警察间谍、街亭、九段秘书、青蛙水鸟及海尔等案例，并结合两个小宝、马拉松和瑛姑黄蓉视频及职业作业。

课程模块

心态、承诺与底线

• 承担问题而非推诿，联系称职担当、承诺决心、支持团队和原则，讨论地铁警察及领导贪污情境与岗位价值人品。
• 先保证底线结果，落实本职常规和无低级错误，比较守诺、结果及寻找多方法三标准。

日常执行习惯

• 以5W1H复述，锁定一对一责任指标，提供选项并清晰下令。
• 联系成人社会经济职业四人格及视频，讨论及时行动、坚持与工作体验。
• 区分回报汇报并选电话短信邮件等简练反馈，抓重点、月拆周日及每周复盘。

任务与结果

• 借三个案例和青蛙水鸟区分功劳苦劳、过程与结果，研讨工资晋升的价值。
• 用九段秘书区分完成任务和执行，按客户交换检查三原则做结果，联系海尔、外包及果因思维。

制度与持续机制

• 按目标、障碍假设、计划措施、再检验、监督及奖惩设计制度流程，借街亭案例讨论。
• 将监督检查常态化，以认真、结果提前、目标专注重复等原则，联系学话和战俘伍兹案例。

学习累积与职业规划

• 区分可累积不可累积贬值之事，完成职业事业增值作业。
• 通过学习挑战与优势强化，连接生涯目标动力成就，回顾行动与结果。

适合人群

企业全体人员。

师资信息

张老师，团队潜能创始人及管理讲师，具有武汉大学MBA教授经历、2006年女性讲师相关荣誉，著有《大雁精神》《军令如山-团队执行力》，主讲《搓麻精神》《跨部门沟通协作训练》《8090后员工职业素养》等电视讲座。具有十年持续营销管理培训经历，涉及IT地产、设备汽车、消费美容服装等行业。完整姓名、资格任职时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。