课程定位

面向生产、工程、供应链及IE管理人员，以整体价值流替代零散局部改善，通过案例、模拟和工具练习制定短中长期方案。案例中的周期库存改善数字不代表参训效果保证。

学习收获

• 用工厂价值流图分析浪费生产问题。
• 基于现状制定短中长期精益计划。
• 联系交期现金流和客户响应。
• 有步骤地分析生产成本改善。
• 集中资源解决关键问题。
• 建立跨部门全局改善视角。

课程特色

• 通过青蛙游戏、Rust扳手、注塑、日本三洋和多品种小批量案例，练习现状、未来图及服务价值流。

课程模块

价值流与产品族

• 认识图的组成和四阶段，以青蛙游戏理解作用。
• 使用PQ和流程分析选择产品族，辨识常见错误。

当前图与未来指标

• 建团队按十步画现状图，明确收集数据及关键指标，用Rust和注塑练习。
• 设未来衡量指标，计算客户节拍并分析现状优缺点。
• 按八步设计未来状态，分析Rust周期与库存案例。

精益价值流方法

• 运用连续流、单元化、拉动超市和平衡。
• 结合五金、三洋、注塑、NW及S公司多品种小批量案例，比较周期场地效率柔性和整体改善条件。

计划、管理与扩展

• 排序行动，制定详细责任团队及目标和过程指标，开展价值流管理。
• 将方法用于办公室、新品研发及服务部门练习，连接业务价值流战略，讨论领导理解重视使用。

适合人群

生产副总，工程、生产、供应链总监经理主管，IE和工艺工程师及生产管理人员。

师资信息

庄老师，MPECC精益战略落地模型主创，具有三十年制造与咨询、十八年以上精益项目及约四年工业4.0学习实践经历。曾在德尔福、纽威、实用动力任制造生产精益经理及中国精益总监，建设样板单元工厂和供应商精益，赴美指导项目报告，曾在德国弗劳恩霍夫学习并参访博世保时捷奔驰，开展服务化制造办公精益与中国制造2025实践。完整姓名、具体任职时段与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。