课程定位

面向供方开发管理相关采购人员，用上游协同和内部跨部门价值分析替代单纯压价，联系成本、供应风险及报价依据。策略和计算须结合实际数据合同，不保证节省结果。

学习收获

• 学习分析供方报价，辨识价格因素并准备谈判依据。
• 以协同价值理念寻找采购总成本机会。
• 通过跨部门合作分析开发采购供应全链价值点。

课程模块

采购成本与价格分析

• 认识成本控制意义和战略贡献，比较价格比较法及细分法。
• 以指数开展调价、趋势、供方评估和采购绩效分析。

成本分类与供方模型

• 将分类用于寻价分析，按规模定价并计算盈亏平衡。
• 比较生命周期、目标、吸收、业务活动ABC、标准成本、学习曲线和平衡盈亏方法。

TCO与电子采购

• 区分价格、采购成本及总拥有成本，分解构成并分析使用意义与方法。
• 认识电子采购及反向竞标的用途和步骤。

国际、动因及节省行动

• 联系Incoterms、汇率、关税和物流控制国际采购成本。
• 辨识总成本主要因素及控制手段，分析驱动活动并选用降本工具。
• 计算成本节省和流程改善效益，形成报告及降低总成本行动。

适合人群

参与供应商开发管理的采购人员及主管、经理。

师资信息

陈老师，1985年上海师范大学应用数学理学学士，具有二十多年电子医药化工快消等行业经验，曾任生产主管、计划经理、计划物料经理、物料经理及近十年供应链总监。服务罗技、圣戈班、先正达、多美滋等企业，管理计划采购OEM、进出口、客服仓储物流并参与并购整合；曾代表亚太与CGEY合作先正达澳洲业务架构战略流程重组，多次赴英法澳及亚洲地区交流学习。完整姓名、具体任职时段与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。