课程定位

面向国企管理者与改革骨干，以治理、董事会、考核和经营机制的逻辑、路径及工具开展教学。政策、法律、薪酬用工和任免退出议题应按当期规定与企业制度核实，不作个案结论。

学习收获

• 学习治理体系、董事会规范及治理链协同和市场机制的关键路径与实务工具。

课程特色

• 结合典型案例与实例组织交流研讨。

课程模块

治理现代化与四维模型

• 联系党的领导、现代企业制度及从管人事资产向管资本转变。
• 用政治组织、主体权责、制度流程和监督合规四维讨论运行，联系科技布局治理功能使命。
• 研讨十五五与公司法、数字治理及容错纠错的教学议题。

党的领导与五会一层

• 理解治理内涵模式、国企特点趋势及机制标准，讨论优势向效能转化。
• 从制度地位权责、双向交叉任职、前置研究、大监督考核及文化战略五层联系党建融合。
• 分别明确党委会、股东会、董事会及专委、监事会或审计委、职代会、高管层的定位职责和议事规则。
• 比较党委董事经理办公会决策差异，厘清协同风险和公司法配置调整。

董事会建设及专业能力

• 按权责边界、组织人员、运行决策、监督问责、支撑保障五设计建设董事会。
• 落实六职权，评价决策效能质量、运行风险及履职，规范专委、外派董监事资格任免考核和董事会秘书。
• 联系分类制度与程序优化、分阶段建设，发展战略决策、治理合规、财务资本、行业、组织领导和责任操守六能力。

市场化经营与人事用工

• 比较经济经营责任及新型责任制，由指标走向价值经营，分级授权与差异责任。
• 推进任期契约、市场选聘、末等调整及不胜任退出，联系中长期利益机制。
• 研讨干部上下与任期衔接、晋降免触发流程；规范招聘试用、流动轮岗、绩效能力合规退出标准及转岗培训协商退休返聘渠道。

分配改革与保障体系

• 设计薪酬总额效益双挂钩，按分类分级行业对标编预算，连接业绩市场和约束的薪酬结构。
• 讨论强制分布、浮动递延追索、360及OKR量化，与调薪晋升退出联动，联系超额分享岗位分红创新对赌。
• 建设事前中后三防线，协同风险识评应对与治理党建，连接监督评价结果运用。

分类考核及董事会评价

• 明确考核治理背景、经营指标与战略，分工联动董事会负责人经理层三考核，实行一业一企一策。
• 将结果穿透任免培训荣誉并打通层级部门，平衡战略使命和效益。
• 评价整体董事专委范围，设计定量定性指标并联动任免薪激责任，以内外评价闭环改进。

负责人、经理层及三考核闭环

• 将利润单一导向拓展多维高质量，按年度任期双周期分配一利五率权重，结合KPI BSC战略任务建指标。
• 区分行业规模，规范责任书、动态监测和结果运用。
• 按市场契约设经理层目标路径，联系人岗任期绩效退出，联动薪激续解聘职业发展。
• 对齐三考核目标责任，建立信息互通反馈协同并控制制度到执行的虚化风险。

适合人群

国企中高层、党建人力战略财务风控等核心部门负责人及改革专项组骨干。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。