课程定位

面向财务人员及中高层管理者，以经营角度理解报表、资金效率和风险，运用量化信息支持沟通与决策。分析模型用于课堂讨论，不构成具体投资或融资建议。

学习收获

• 使用财务方法工具寻找经营改善空间。
• 将量化数据与战略相连支持管理。
• 识别高风险环节并学习防范方法。
• 从经营角度重新审视财务工作。
• 改善跨部门沟通。

课程模块

经营视角与报表

• 明确财务目标和价值，以经营运作审视资产负债及损益表。
• 以市场为起点，联系花钱、占用钱、占用谁的钱三运作及风险回报两结果。

营运资本与资金风险

• 认识营运资本分析方法，辨识周转危机及应对。
• 详细分析财务报表，区分主营与非主营营运资本。

比率、回报与综合解读

• 理解指标管理含义，用信用控制平衡销售与风险，分析存货及负债杠杆效率。
• 区分利润层次，运用ROCE、ROA、ROI、ROE综合分析回报，以EVA讨论企业价值风险。
• 综合使用财务比率、杜邦分解和金字塔透视经营，回顾防范关键内容。

适合人群

财务人员与公司中高层管理者。

师资信息

师资名单包括章葳和方岚。章葳曾在普华永道负责审计咨询和财务ERP，担任赴日本项目负责人，后任美资风险投资银行投行事业部经理及品牌企业高管，管理市场财务。方岚具有ACCA、CPA会员和上海财经大学客座教授经历，近二十年制造、事务所和跨国公司实务及两年海外成本经历，曾任英博财务总监，研究国际及中美会计准则、税务、营运资本、内控报告，主持SAP、Oracle、IFS等ERP项目。具体资格任职时段、当期教师及分工以正式通知为准，以上名单不代表两位老师共同授课。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。