课程定位

面向企业高层、业务单元与变革团队，围绕战略、组织及流程协同学习端到端变革路径。

学习收获

• 通过对标学习强化流程变革意识，认识方法工具及变革风险。

课程特色

• 按基础、深度、持续三个变革层次讨论规划、项目及治理。

课程模块

流程化组织的价值

• 认识流程化组织，比较管控到服务、标准集成、去冗余、解放管理者及敏捷专业化。
• 讨论管理者变革责任及组织建设阶段步骤。

建立变革基础

• 评估成熟度，改善环境准备度，策划快赢项目。
• 规划设计流程体系并建立流程Owner运作机制。

深度变革

• 联系组织与流程绩效，建立度量对标体系。
• 进行战略驱动规划、项目策划与实施。

持续变革

• 通过能力共享与流程创新支持战略转型，把治理例行化。
• 研究组织资源、人才选拔培养、激励，以及支撑变革的IT平台。

适合人群

高层管理者、业务单元负责人、流程变革管理部门及项目组成员。

师资信息

陈博士，具有18年流程及变革管理实践，曾任华为质量、审计和流程优化管理部总监，兼任ISO管理者代表与高级行政干部培训讲师，参与公司级变革并领导跨部门改进。具有深圳管理咨询行业协会副会长、清华企业高层班特聘专家及中粮标杆管理中心专家委员经历。进入咨询后带领杰成团队开展端到端流程培训咨询；团队开发流程审计要素标准及EPROS流程制度管理平台，支持规划、设计、发布、应用与持续优化。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。