课程定位

以华为业财融合实践为学习案例，讨论财经组织、流程、核算和经营分析工具，不表示华为为本站提供授权或对学员业绩背书。

学习收获

• 学习业财融合的逻辑、组织职责、考核与流程。
• 研究战略规划、计划预算、管理核算和经营分析工具。
• 学习支撑战略业务的财经、预算预测及风险流程。
• 讨论关键经营指标及改进行动。
• 培养财务支撑业务、经营与风险管理的能力，认识业财CFO体系。

课程特色

• 通过职责改进研讨、经营与考核报表设计、弹性费用及经营根因分析开展练习。

课程模块

业财融合财经体系

• 比较传统和战略财经的价值定位及组织流程经营三种融合方式。
• 研究财经三支柱职责，讨论销售打单、产品研发及供应链支撑，梳理企业职责改进。

经营基础与规则

• 定位经营责任，以六要素指标贯通业财，运用经营基线研究改进。
• 联系战略、预算核算分析、指标与维度数据建立管理规则，比较案例。

业务流财经伙伴

• 研究销售、研发及供应制造财经的业务支持，讨论信用、应收坏账、合同管理及关键要素。
• 研讨企业支撑职责的缺口。

经营与考核报表

• 比较业务管控不同需求，演练两类报表设计。

业务战略到预算

• 讨论财务参与战略规划、业务与财务战略衔接，运用模型连接业务计划和财务预算。

经营管控三驾马车

• 结合案例研究三驾马车和弹性预算，演练弹性费用管控。
• 讨论经营分析全路径中的业财配合、问题识别、根因和解决，练习报告结构与根因分析。

行动计划

• 总结学习并明确后续行动。

师资信息

冯老师，曾任华为全球销售与服务体系财经部长，具有二十余年企业管理经历，是IFS财经变革核心成员。曾主导全球经营分析“一报一会”和利润中心转型建设，参与计划预算预测、DSTE战略执行变革，并开展报告分析与项目四算等业财融合工作。研究经营分析、计划预算、降本增效及财经业务协同，曾在《中国会计报》发表文章，为制造、科技、能源等企业开展咨询培训。完整姓名及当期安排以正式通知为准，历史项目增长数字不构成学员经营收益保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。