课程定位

面向设备技术、点检人员及机电教学管理者，围绕体系建设、标准编制和作业实施学习点检定修。零故障是管理目标，不是结果保证；职业技能标准适用版本及要求以当期有效规定核实。

学习收获

• 了解现代设备管理原理与模式。
• 明确设备点检体系的建设思路。
• 熟悉TPM原理及推进方法。
• 学习四大标准的依据、编制、内容与应用。
• 学习点检对象确定及计划编制。
• 辨识点检基础和实施瓶颈。
• 掌握日常专业点检的基本工作及要点。
• 认识设备点检员职业技能标准主题。
• 研究零故障管理的相关对策。
• 学习点检定修推进步骤和关键对策。

课程特色

• 结合组织、四大标准表格、日常专业与精密点检流程案例开展学习。

课程模块

现代设备管理与TPM

• 比较管理方式变革、指导思想、综合全寿命与现代化管理及企业三要素。
• 认识TPM、三全理念、OEE概念计算和提升途径。

点检管理认识

• 研究点检构思、实质、同传统管理的区别及类型。

组织保证

• 建立组织体系、三位一体点检及五层防护，联系机构设置案例与各级职责。

四大标准

• 学习维修技术、点检、给油脂和维修作业标准的编制应用，比较典型表格。

实施前基础

• 划分区域、确定对象和五定，编标准计划路线及检查表，明确作业分工。

规范作业

• 比较日常与专业点检基本工作和流程，研究现场五任务、6S及点检要点。
• 联系设备自主维修保养。

突破瓶颈

• 讨论全员维修、避免形式化、点检员核心作用及职业技能标准，提升技能并建立闭环持续改进。

精密点检与信息化

• 研究精密点检流程跟踪、劣化补偿、易劣化部位预防及倾向管理。
• 连接技术诊断预知维修与信息化。

零故障管理

• 分析故障难降原因与损失对策，研究目标措施和四阶段管理。

推进点检定修

• 讨论实施步骤与推进关键对策。

适合人群

企业设备管理者、技术及车间基层点检人员；职业院校机电类主管、专业与实训负责人、骨干教师及校企合作人员。

师资信息

张老师，曾在宝钢从事设备点检与管理近20年，具有设备点检和维修管理的培训经历；曾为中石化、中石油、中铝、马钢、攀钢、太钢、重庆烟草、奇瑞及宝硕等百余家企业提供培训、咨询和指导。完整姓名及当期师资安排以正式通知为准，不以既往项目作为学员设备绩效保证。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。