课程定位

面向供应商开发管理、SQE和SDE，以双赢与系统化质量管理思路，区分供应商态度能力并选择改善方式。

学习收获

• 学习因供应商态度能力调整改善方式，讨论双赢、质量文化与意识。
• 认识质量保证、预防、控制、纠错、考核和持续改进系统之间的联系。

课程特色

• 结合供应商问题、审核与产品质量工具案例，讨论改进计划和项目团队。

课程模块

供应商质量风险

• 比较供应商类别及QCDS，分析降本、改善意愿与供应风险的关系。

质量现状

• 研究常见问题及因果，讨论货物和供应商处置方式。

质量链三维集成

• 从合理需求、有改善意愿的供应商、质量体系、要求手册和合同约定建立约束。

文化与意识

• 讨论管理者角色、首次做对、质量形成与成本，以零缺陷作为管理衡量方向。

质量保证

• 研究程序文件、流程图及岗位指示，连接检查、记录、评定和纠错执行。

产品预防

• 比较QFD分析表、APQP文件、FMEA结果及PPAP文件的应用。

质量控制

• 认识SPC控制图、Cpk及MSA结果。

问题纠错

• 运用5WHY、KT问题分析、帕累托图、因果图及质量屋研究质量问题。

持续改进

• 运用PDCA组织系统改进并制定计划。

管理改善措施

• 研究供应商审核考核、激励惩罚及项目团队组织。

适合人群

供应商开发和管理人员、SQE、SDE。

师资信息

孟老师，完整姓名、个人履历及当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。