课程定位

面向非财务业务管理者，以财务语言理解经营决策，通过报表、比率与成本案例开展管理学习，不作为个别投资或税务处理建议。

学习收获

• 建立财务思维与语言，促进决策者同财务部门沟通。
• 学习读懂财务报告及部门经营活动对业绩的影响。
• 认识营运资金、成本、预算与风险管理工具的日常运营价值。

课程特色

• 通过练习联系业务场景，以报表数字分析经营活动。

课程模块

财务视角的企业运营

• 从个人报表和运营仪表盘理解业财融合与价值链数据支持。
• 分析资产负债表平衡逻辑与数字，以管理视角理解复式记账及经营决策的报表影响。

利润与现金流

• 统一收入确认认知，讨论增值税及生产、销售、管理成本费用。
• 比较利润类型及坏账、存货减值、折旧影响，联系现金流量表分析资金成色和风险。

营运资本与资金风险

• 认识营运周期、资本效率风险，以报表分析资金状况和部门活动影响，制定资源改善计划。
• 分析五类常见资金危机及营运资本工具。

财务比率与利益相关者回报

• 比较流动速动比率、应收存货资产周转、资产负债率，以及ROS、ROA、ROE。
• 运用比率金字塔分析业绩环节和资金结构下股东回报差异，开展案例讨论。

成本与经营决策

• 区分直接间接、固定变动成本，运用盈亏平衡讨论规模、定价、谈判及价格底线。
• 识别成本控制关键点、产品线盈利差异，以边际贡献讨论品种选择。

适合人群

企业高层管理者、业务部门负责人、业务骨干及有发展潜力的员工。

师资信息

张先生，具有近10年咨询培训、物流和专业服务行业经历及数年海外工作经历，曾任财务经理、财务主管、新事业部主管和企业中国财务总监。具有中国注册会计师、注册管理会计师CMA及微软MOS大师级个人认证背景，具有业财融合顾问及管理会计讲师经历；在Excel透视表、函数、图表和数据汇总呈现方面有实践经验。课程结合理论、练习与管理场景。完整姓名、个人资格及当期师资安排以正式通知核实，不推定历史职务目前在任。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。