课程定位

面向成本及财务人员和预算责任负责人，联系企业战略、全员行为及业务流程开展成本分析。决策模型和案例用于教学，实际结果依赖本企业数据与经营条件。

学习收获

• 建立全面成本思维与分析意识。
• 从企业战略思考成本控制。
• 学习主要核算方法及体系调整。
• 运用成本分析支持经营决策。

课程特色

• 以出租车、航空、小家电、家居、快消、日航及华为产品设计案例串联经营成本分析。

课程模块

成本模式与竞争

• 以出租车案例从经营利润目标看成本，平衡业绩增长与管控。
• 比较成本领先流程卓越、差异用户体验、目标聚焦及互联网模式成本定位，结合航空小家电家居案例选择适用模式。

成本结构与全员参与

• 跳出事后核算，辨识料工费、制造销管财费用、变动固定及直接间接成本。
• 运用结构分析编制利润管理报表，结合快消定价和供应商成本审核支持促销、采购及外包。
• 通过成本金字塔系统分解，讨论部门和员工影响环节。

核算方法与责任中心

• 比较传统核算利弊、分类归集和吸收成本，利用制造业ABC案例学习作业成本模型思路及过程管理。
• 以产品部门子公司设成本中心，划分权责并衔接预算责任，联系日航阿米巴经营案例。

分析与经营判断

• 辨识预算偏差、改进和责任人，联系分析对决策的支持。
• 借商贸保本点与供方案例计算，讨论量价成本对利润的影响及公司应用工具。

价值和流程改善

• 用产品价值分析与流程动因改善成本，管理瓶颈及无效浪费。
• 区分战略非战略成本、增值非增值活动，借华为设计阶段案例连接竞争优势。

适合人群

成本经理与会计、财务经理与分析人员，以及需要控制成本的预算责任中心负责人。

师资信息

冯老师，美国城市大学EMBA，曾在圣戈班、美标洁具、施耐德电气等企业担任财务主管、经理和总监。在施耐德期间参与制度、风险管理及财务业务转型，推进SAP上线、产品标准成本和业务财务岗位管理，使用Excel与PPT等工具教学，具有制造、金融、消费医药及建筑等行业培训经验。完整姓名、具体任职时段与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。