课程定位

运用德鲁克管理思想，面向有管理经历的团队负责人，通过接近日常工作的情景、视频、研讨和交互演练学习基本功。

学习收获

• 理解管理本质、责任及基本技能作用。
• 识别管理者行为习惯中的常见障碍。
• 在团队实践情境中训练基本技能。

课程特色

• 采用日常工作情景和交互式模拟实战，以视频、案例及团队研讨联系个人管理行为。

课程模块

管理者意味着什么

• 理解管理及角色，明确与团队的关系责任和五项基本工作。

制定团队计划

• 认识计划作用，练习有效过程及七要素。

行动检查与持续学习

• 连接计划行动检查改进，分析频繁救火和有效检查原则方式。
• 将意外化为例行，运用PDCA持续学习。

有效委派

• 建立管理者正确态度和委派原则，使员工愿意接受并运用具体方法。

教练式指导

• 明确指导的出发点、含义原则及教练方法。

拟定绩效期望

• 认识期望作用及原则，确定应含内容与拟定方式。

沟通绩效期望

• 联系沟通作用和原则，练习一对一绩效面谈及恰当表扬、积极批评。

有效沟通

• 认识沟通本质原理和管理者关键要求，联系沟通修炼。

培训与工作学习

• 理解培训作用及有效培训要素，组织从工作中持续学习。

适合人群

具有一年以上管理经验的项目经理、部门经理、创业团队负责人等团队管理者。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。