课程定位

结合IATF16949:2016的条文与汽车行业审核辅导案例，学习体系理解、实施路径和内部审核。考试、证书性质与报名条件如有安排须以正式通知核实，不承诺本站授权、获证或通过。

课程特色

• 结合主要过程要点和技巧进行模拟审核及书面考试，具体实施与要求以当期通知为准。

课程模块

2016版概览与差异

• 认识改版思路主要变化、知识和风险管理，整体把握并分析差异与实现路径。
• 联系引言、范围、规范性引用及术语定义。

组织环境与领导

• 理解组织环境、相关方需求期望、体系范围过程，以及产品过程一致性、产品安全和外包。
• 讨论承诺、企业责任、过程效率及所有者，以顾客为焦点制定沟通方针。
• 明确角色职责权限及补充要求，联系产品符合性与纠正措施。

策划与支持

• 策划风险机遇、质量目标实现及变更。
• 联系人员设施运行环境、监视测量资源、溯源及校准验证记录。
• 讨论组织知识、能力意识沟通，管理体系文件质量手册及信息创建更新控制。

运行策划与设计外供

• 连接运行策划控制和客户沟通，确定评审及变更产品服务要求。
• 按设计开发策划输入控制输出更改理解全过程。
• 确定外供过程产品服务的控制类型程度及供方信息。

生产交付与输出

• 讨论生产服务提供控制、标识追溯、客户或供方财产和防护。
• 联系交付后活动、变更控制、产品服务放行及不合格输出控制。

评价、改进与审核

• 通过监视测量分析评价及客户满意，联系内审和管理评审输入输出。
• 理解不合格纠正和持续改进，比较审核基本理念要求及过程方法的增值审核。
• 辨识审核注意事项与主要过程技巧，开展模拟及书面考试。

师资信息

刘老师，山东大学MBA、郑州大学农业机械专业，具有1998年德尔福清华QS9000评审员、2001年江苏标准化资格、2002年MAS六西格玛黑带及品士TS16949内审员和IRCA9001审核员、2003年注册咨询师、2004年香港品质保证局TL9000、2005年TEC AS9100和2006年贝尔IRIS内审员等个人资历。1994至1998年在英隆机械、永儒塑胶任质量主管及体系代表，1998至2002年任毅嘉质量课长和红星汽车质量经理，2002至2012年任顾问公司辅导经理及TS项目经理。研究五工具、体系、六西格玛和生产质量方法。完整姓名、资格任职时段与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。