课程定位

面向制造经营、质量、生产和供应链干部，从质量意识、成本预防和过程控制展开教学，联系责任、培训与供应商管理机制。质量比例和改善方向用于课堂研讨，实际效果取决于设计及执行条件。

学习收获

• 学习销售研发技术采购生产物流六职能质量目标。
• 讨论领导部门员工的质量意识与协作方法。
• 联系设计环节的质量及成本管理。
• 认识QA策划、SQE供方及QE工程的价值。
• 联系全流程质量绩效和企业目标。
• 通过立标追标超标创标案例学习质量方法。

课程特色

• 结合全流程和对标案例讨论质量文化、意识与源头预防。

课程模块

质量目标与零缺陷思维

• 明确质量目标，反思沿用旧方法及依赖检验，讨论质量成本80%由设计环节决定的管理命题及采购低价竞标问题。
• 建立全员全面全流程全系统认知、岗位培训和部门领导第一责任机制，使工序部门形成上下游供客关系。
• 联系具体行动而非空标语、正向激励创新、尊重质量工作不单比产量，以及日常质量活动教育。
• 开展隐患分析评价，讨论99%到99.99%的改进挑战、全员改善、认知与零缺陷十思维。

全流程质量系统

• 连接销售、研发、技术、采购、生产、物流质量目标与企业质量绩效，认识QA质量策划、SQE供方管理及QE质量工程。

供应链风险与源头控制

• 设定供方品质合约十项内容及质量管理大会十项议程。
• 按九步骤开展供应商辅导扶持，讨论特采不应成为常态。
• 以SQE前置介入供方管理，联系供应链风险预防。

适合人群

制造企业总经理、厂长、生产和供应链管理者、质量经理主管，以及QE、IE、PE、QC、车间主任、科课长和一线生产干部。

师资信息

张老师，FMP培训模式创始人、双七领导力大中华区启航导师，中国经济管理大学工商管理硕士，具有2009至2014年度生产类华人讲师相关荣誉，以及国资委生产管理培训专家、清华继续教育学院研修班专家、发改委培训中心培训师和香港生产力促进中心精益顾问经历。曾任联想生产经理、富士康PCEBG生产运营总监、松源供应链运营经理及常务副总，具有十年企业任职经历，研究生产系统、质量、物料与采购。完整姓名、具体资格任职时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。