课程定位

面向国资及国有企业治理相关人员，结合2024、2025年改革背景与公司法教学，研讨现代企业制度和董监高履职。具体法律适用、组织制度及个案判断应核实当期规定和实际条件。

学习收获

• 了解改革政策与公司治理议题。
• 学习以合规管理支持企业改革。
• 围绕治理职责提升董监高履职认识。

课程特色

• 结合治理实践案例开展交流研讨；交流考察是否安排、地点及具体方式须在报名时核实，以当期正式通知为准。

课程模块

改革政策、重组与差异管控

• 联系改革深化提升行动的背景目标，讨论公司法对国企的影响及变革要求。
• 结合重组整合政策导向和案例，研究差异化管控及治理结构优化路径。

现代企业制度与治理协同

• 分析中国特色现代企业制度内涵、特征及公司治理结构的要素功能。
• 辨识治理常见问题和改进方向，界定董事会监事会职责及协同，联系股东权利和利益相关者平衡。

经理层能力与执行

• 明确经理层职责角色及能力提升要素路径。
• 联系绩效考核激励、团队领导力及决策科学性，讨论风险防控。

合规体系、审计与文化

• 搭建合规体系原则框架，识别评估并应对风险。
• 分析内审作用流程、制度完善和效果评价，联系合规文化与员工意识培养。

党的领导融入公司治理

• 讨论党的领导作用、融入治理结构的路径，及党组织决策参与监督。
• 通过党建创新实践案例，联系企业文化和团队建设。

子企业治理实操

• 辨识子公司治理特点挑战，讨论结构优化与效能。
• 结合子企业董事会建设运作、监事会监督方式及经验案例开展研讨。

董事会建设与董监事能力

• 明确董事会建设要素任务、董监事能力评价标准及提升路径。
• 联系决策科学有效性、风险管理职责及沟通协作机制优化。

履职法律风险与事件应对

• 辨识履职法律风险点，讨论防控制度建设实施及应对策略。
• 联系风险事件处置善后和法律培训，提高履职风险意识。

适合人群

各级国资委、政府国企改革办相关负责人，国企董事长及党委书记、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事，以及战略发展、党群、人力、财务和综合等部门人员。

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。