课程定位

面向IT管理者、架构师、顾问及企业数字化负责人，联系业务战略学习企业架构开发、应用与治理。TOGAF属于The Open Group企业架构方法体系；个人讲师资格不代表本站具有组织授权，考试版本、报名及证书条件须按当期正式通知核实。

学习收获

• 借助架构思想建立全局意识，连接业务目标与信息化工作。
• 研究业务战略、业务单元流程和信息一致性的架构支持思路。
• 从IT成本风险和开发周期理解架构管理价值。
• 学习从企业决策角度拓宽架构分析视野。
• 学习TOGAF架构方法、ArchiMate语言与Archi工具相关知识。

课程特色

• 课程按四日主题衔接理论、实践与考试案例，考试组织、具体版本、申请条件及证书性质以正式通知为准，不保证取得证书、薪资或录用结果。

课程模块

数智转型与架构创新

• 讨论业务变革趋势、架构创新与数智化协同，分析架构能力、分散和管控问题，联系未来转型顶层设计。

TOGAF10统一基础

• 认识第10版标准发展、文档集合、核心概念及基础定义。

ADM统一方法

• 研究ADM、企业连续序列和存储库、基础架构、支持指南技术及开发周期。
• 学习裁剪与范围评估、备选权衡及架构集成。
• 逐一梳理预备与需求管理、A愿景、B业务、C信息系统、D技术、E机会解决方案、F迁移规划、G实施治理和H架构变更管理的目标及框架。

九类实践技术

• 学习架构原则、涉众管理、架构模式、差距分析及迁移规划。
• 讨论互操作要求、转型就绪评估、风险管理和架构备选方案权衡。

应用策略

• 比较不同架构风格、ADM迭代、架构环境中的ADM应用及架构分区。

内容框架

• 认识描述模式、经涉众审查批准签署的可交付成果、描述架构方面的制品，以及可组合复用的构建块。

架构能力与治理

• 研究组织结构、流程、角色职责与治理，运用ADM建立能力。
• 学习治理框架、架构委员会、合同管理及项目合规指南。

从业者开发方法

• 由导言进入企业架构指南，连接开发、使用、维护与相关框架参考模型。

十九类系列指南

• 讨论数字企业、数字技术、领导者能力、企业敏捷性与敏捷冲刺应用。
• 研究业务能力、商业模式、信息地图、业务场景、组织地图和价值流。
• 联系客户主数据、风险安全集成、成熟度评估、架构项目及技能框架。
• 比较数字业务参考模型DBRM、政务参考模型GRM和微服务架构MSA。

L1基础级考试主题

• 认识L1与L2备考及基础级科目，按概念8题、ADM14题、技术6题、应用ADM4题、内容5题、能力治理3题的教学分布开展题目解析；实际考试以当期规则为准。

L2从业级情景案例

• 讨论从业级科目及八道情景题，每题四选项，学习最优、次优、再次优与干扰项的分析。
• 联系5、3、1、0梯度评分方式开展案例解析，具体考试安排以当期正式通知为准。

适合人群

IT管理者、架构师、IT顾问、数字化转型负责人及需要了解企业架构的IT与非IT企业高管。

师资信息

师资候选包括郭老师、赵老师、邓老师及刘老师。郭老师具有中央财经大学数字经济系教授、The Open Group TOGAF鉴定级成员与授权认证专家、APMG COBIT5个人授权认证专家经历；参与数据要素权益立法及中央企业流通体系研究、中国信息经济与企业联合会相关专家工作，以及执政能力信息化、文化数字化融媒体、民政社区治理、北京智慧城市和副中心、四川数字经济相关智库或专委会工作；主编清华大学出版社三部企业架构、IT战略与运营转型著作，发表数字经济论文二十余篇。赵老师毕业于北京工商大学，2013年受邀任和君商学院二十四节气导师，曾任软件产品规划总设计师、石油集团企业总体架构师兼试点项目经理及中航工业总体架构师，具有十二年以上架构咨询和整体信息化规划经历。邓老师具有二十年企业实务、十年授课经历，曾为金蝶讲师，研究战略、业务数据架构与IT产品服务规划，采用贯穿式项目案例教学。刘老师为南京航空航天大学工学学士、管理学硕士，具有大型国有航空集团企业架构高级经理专家岗位、十五年信息化及十多年兼职教学经历，拥有TOGAF9鉴定级和信息系统项目管理师等个人资质，曾参与海外集团架构设计实施及EAI集成规划。上述为各自个人历史履历，不代表四位老师共同或当期全部授课；完整姓名、资格状态及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。