课程定位

面向生产经理、车间主管和班组骨干，系统比较精益工具之间的联系，结合生产物流与采购供应链场景开展案例学习。

学习收获

• 了解精益生产与实际生产活动的结合。
• 学习组合应用5S、TPM、看板及单元生产工具。
• 理解精益工具间的联系与核心。
• 研究理解和推动精益生产的途径。
• 学习系统化持续改进现场管理的思路。

课程特色

• 结合成本案例、录像找浪费、小组讨论、Cell生产和换线实例学习，采购延伸主题配合问卷、计分及合同谈判案例。

课程模块

精益生产概论

• 梳理发展背景、方式基础、系统逻辑、核心思想及实施全貌，认识七项零目标和丰田十四原则。

七大浪费

• 由成本案例辨识不良、加工、动作、搬运、库存、过量生产与等待，结合录像找浪费。
• 讨论运营效率、消除浪费四步、减少浪费技巧及LP系统方法。

精益生产技术体系

• 研究六要素及关系、流畅与同步生产、TP/ct周期、员工环境参与和现场组织。
• 讨论生产可运行性、预防计划维护、工位器具与操作准备、差距评估、质量系统、物料运输同步及管理层作用。

精益物流

• 学习7S含义要求关联、目视管理活动、生产进度与物料移动和库存控制、地址系统及条码货架标识。
• 运用柏拉图、五问与要因图查原因，用对策表跟踪；开展流程建立分析、减少非增值、优化实施检查及制度责任落实。
• 讨论标准定额，联系RFID出入库、分拣设备、GIS配送车辆管理及信息响应。

流线化生产

• 研究单件流、按流程布设备、速度同步、多工序多能工、站立走动作业、设备小型化和U形布局八条件。
• 讨论生产线布局七要点。

人员安定化

• 区分标准与非标准作业，讨论产距时间、顺序、标准制品保持与非标准作业处理。
• 学习水蜘蛛、流水线三化、多工序与多能工培养及Cell实例，讨论动作三不与动作改善二十原则。

设备安定化

• 选择数字衡量准则，区分可动率、运转率和有效运转率；分析六误区、损失缺陷、零故障及空转对策。
• 认识全面设备维护和自主保全。

品质安定化

• 研究品质三不、预防不良十要诀及零不良十四原则。
• 练习十种防呆法，讨论防错禁忌与理念、操作者品质十观念。

物量安定与快速切换

• 研究物量安定前提、切换四形态和七法则。
• 收集换线数据，区分内外作业，运用5W1H；讨论内作业外移、部件工具运输及缩短内外作业时间，联系快速紧固件实例。

管理安定与目视看板

• 从生活事例理解目视定义工具技法、看板颜色管理、推行原则及三个水准，并交流案例。

平稳供应与超市化生产

• 比较生产计划四境界、Push推进和Pull拉动控制，讨论精益生产计划方式。

自主改善实践

• 辨析妨碍改善的十大主义，讨论改善精神、QC七手法、QCC与改善提案活动。

采购与供应链延伸议题：角色定位

• 认识商务环境与采购现状，运用波特五力和采购供应链模型分析利润、职能再定位及部门协调，开展人员自我定位讨论。

采购与供应链延伸议题：策略

• 比较三类招标方法、作业流程及优缺点，讨论分散到集中采购、实施困难及海尔案例。
• 研究即时制采购的优势前提、步骤和案例，比较其他策略并讨论物资采购规划。

采购与供应链延伸议题：成本

• 建立成本概念，分析采购价格因素、供应商成本构成、分析与控制技巧，通过产品案例讨论降本空间。

采购与供应链延伸议题：供应商关系

• 比较传统外协与现代供应商管理、分类、买卖和战略合作，研究双赢关系及八项改善措施，联系海尔合作案例。

采购与供应链延伸议题：开发评估

• 研究供应商战略五核心、制定四过程、政策细分与改善，建立选择评估及考核流程。
• 运用调查问卷与考核计分，结合来源开发案例学习日常绩效三措施。

采购与供应链延伸议题：谈判

• 分析合同细节和谈判基础，讨论准备六环节、项目确立、七策略、十六技巧及语言技巧，结合互动案例练习说服。

采购与供应链延伸议题：库存

• 联系采购销售财务生产讨论库存，研究订购点、订购量、存量基准和交货批量。
• 比较六种库存控制方法、物料跟催监控及呆废料管理处理。

采购与供应链延伸议题：绩效

• 讨论采购过程评审、采购质量评价及质量绩效指标。

适合人群

生产部经理、车间主管、班组长、储备干部及班组骨干。

师资信息

课程师资名单包括汪锦晖、杨颖锐、楼晓蓉、陈鹏和杨海军。汪锦晖曾任康师傅集团生产总监，具有高级咨询师经历；杨颖锐曾任丰田汽车生产总监，具有高级咨询师经历。楼晓蓉参与生产管理系列课程制作，具有高级咨询、中国企业联合会特聘专家及大型企业多年生产培训主管经历。陈鹏具有深圳理光工业发展公司制造部、改善推进部部长经历。杨海军参与生产管理系列课程制作，具有高级咨询、中国企业联合会特聘专家及世界500强企业生产工程师、车间主任经历。以上为各自历史履历，名单不代表五位老师共同授课；每期从名单中选配，实际教师与当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。