课程定位

面向采购、招投标及业务协同人员，以电子化全流程开展案例研讨和平台设计练习。课程涉及征求意见稿及2017—2019年行动方案等历史文件，具体规则适用须结合当期有效规定及项目条件核实。

学习收获

• 了解政企采购招投标变化、行业发展重点及风险管控议题。
• 梳理电子招投标全流程，学习平台设计与搭建思路。
• 学习电子标书制作和线上开标、评标的方法及操作技巧。

课程特色

• 运用审计报告、行政处罚及企业平台案例，结合分组讨论、平台功能梳理和实务工具。

课程模块

招投标法律风险管控体系

• 由央企年度审计报告案例分析电子招投标影响，研讨政府采购法、招标投标法相关修订草案与改革议题。
• 联系《“互联网+”招标采购行动方案（2017—2019年）》六环节，讨论政策变化影响及电子采购难点、痛点和应对。

电子化招投标全流程

• 研究目的意义、架构功能及交易平台功能，梳理八项实务操作规范和发展特点。
• 练习平台设计搭建，通过行政处罚案例辨识围标串标；讨论疫情防控情景中的全流程电子化解决方案。

电子标书与线上评标

• 分析系统可能助长串标的风险案例，梳理标书构成及制作五步。
• 研讨在线开标评标十项技巧和常见问题，比较企业A、B的电子与传统方式差异。
• 分组梳理电子招投标服务平台的基本功能。

适合人群

企业总经理、副总经理，招投标、审计、法务、业务销售、工程管理及财务相关人员。

师资信息

南老师，西北纺织工业学院机电一体化专业毕业，具有采购与供应链管理注册采购师及IFPSM注册采购能力资格认证。具有约27年采购和供应链实务经历：1996—1999年任西安轴承厂采购主任，1999—2004年任松下采购主管；2004—2013年在德豪润达历任照明采购部经理、集团采购招投标中心经理及集团供应链管理本部经理；2013—2015年任理士集团采购中心总监和学院高级培训师；2015—2019年任珠海电器集团采购、供应链总监及高级培训师。曾开展采购招标、供应商绩效、集成供应链和风险评估咨询，并有广东家电采购协会采购人员培训主席经历。完整姓名、个人资格及当期安排以正式通知核实，不据历史职务推定目前在任。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。