课程定位

面向中高层管理人员，将角色定位、工作汇报和上下级合作结合，以分组、讨论和现场演示纠错练习，研究专业、原则与相互支持之间的关系。

学习收获

• 理解自身定位及上下级关系。
• 学习工作汇报的方法与步骤。
• 理解与上司合作的六项基本原则并练习应用。

课程特色

• 结合上司认知、汇报方式时机、情绪与安全距离、功劳分配及成长阶段等案例开展讨论。

课程模块

认识：四项认知

• 认识上司能力性格和职业态度、所在组织、上下级关系及自身定位。
• 通过如何认识上司的案例比较观察角度。

汇报：六个步骤

• 从心理、方案和材料充分准备，以逻辑、数据和比较呈现结果。
• 应对环境情绪事态变化，处理能力结果态度层面的异议。
• 获取方法思想理念指导，达成思路目标行为共识，并选择汇报方式和时机。

管理：九项内容与五步方法

• 呈现问题方案和团队需求，提供决策依据、协助时间安排，并向团队传达上级需要。
• 讨论上司冲动、尴尬、得意忘形时的恰当提醒支持及工作补漏。
• 通过恭、能、服、获、赢五步理解尊重、能力、配合、信任和机会，研讨情绪控制与安全距离。

合作：六项原则

• 围绕敬业、请示、补位、担当、互信和功劳讨论合作。
• 学习向上配合的三个注意事项，结合功劳归属案例比较处理。

互赖：成长与共赢

• 理解职场成长三部曲，从依赖、独立到互赖，研讨阶段衔接与大局协作。
• 讨论汇报、沟通、专业、忠诚、能力和原则六条路径，结合上司合作案例总结。

适合人群

企业各部门中高层管理人员。

师资信息

蒋老师，高级讲师，具有北京大学国家软实力课题组成员，以及清华大学领导力培训中心、上海财经大学商学院EDP讲师经历，长期研究中国式团队建设和执行力。曾服务TCL、影响力集团，并有三叶集团独立董事经历；著有《向上管理：如何正确的汇报工作》《打造高绩效团队》《这样执行最高效》《成长力》《冲突管理》《左右逢源》《跟FBI学阅人术》等，具有管理媒体专栏写作经历，采用案例和研讨教学。完整姓名、具体任职时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。