课程定位

面向生产一线主管，以角色转换、现场管理和员工团队三条线，结合案例、测评及练习讨论管理方法。现场计划、物料等八类议题为可选研讨主题，具体安排根据当期课堂确认。

学习收获

• 认识一线主管的现场作用与管理职责。
• 理解管理有效性指标并学习员工士气提升。
• 认识车间文化和工作环境的管理作用。
• 运用GE活力曲线理解员工分类管理。
• 比较三种领导风格及其适用情境。
• 学习一线主管时间管理方法。
• 从团队六维度诊断现状并讨论团队建设。
• 学习按员工成熟度选择情境领导策略。

课程特色

• 包含角色案例、士气头脑风暴、刚柔并济演练、成熟度测评、高效一天练习及团队梳理。

课程模块

角色转换与班组管理

• 通过吴昆虎案例理解管理、自我激励及班组长职责，讨论管理有效性。
• 联系PQCDSM、4M1E、员工士气与工作环境，进行角色定位和执行力刚柔并济演练。
• 讨论核心素质和职业心态，并测评自身成熟度。

现场管理实务

• 通过李部庆案例建立现场全局观，研讨日常问题分析与解决。
• 可选主题包括现场计划、物料、效率、设备、质量、改善、安全及5S，依当期安排开展讨论。
• 学习班组长时间管理要领，完成《班组长高效的一天》练习。

员工与团队管理

• 通过红旗班案例和团队视频认识领导内涵、班组长影响力及文化建设。
• 运用GE活力曲线、团队六要素识别重点员工，讨论分类管理和育选用留。
• 比较领导风格与成熟度，联系情境领导判断不同员工的管理需要。
• 讨论二十条员工激励方法，结合案例完成团队梳理及管理要点练习。

适合人群

生产主管、车间主任、班组长等一线管理人员。

师资信息

沈老师，具有国家注册企业培训师及日本产业训练协会TWI-JM/JI/JR、MTP认证讲师相关个人背景，具有十多年生产现场管理、改善及团队建设经历。曾在跨国制造企业担任新机种导入项目负责人、工业工程经理和生产经理，参与新部门和团队组建，熟悉制造流程及现场实际。完整姓名、具体个人资格与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。