课程定位

面向供应链、计划和采购人员，以真实数据处理、案例与模型练习贯通预测和库存策略，结合不同行业、需求类型和供应条件选择方法。

学习收获

• 建立以客户市场需求和数据驱动供应链的思维。
• 系统理解需求预测与库存管理方法。
• 学习不同需求类型的预测方法。
• 掌握预测偏差的管理与追踪思路。
• 学习供应链策略下库存管理及成本分析。
• 学习库存分析和补货模型制定。
• 练习库存管理改善方法。

课程特色

• 通过案例及预测、库存Excel建模演练，比较不同需求和供需稳定条件下的策略。
• 部分场景包含AI应用演示；模型作用需结合数据与业务假设判断。

课程模块

一.概述：供应链的需求管理

• 1. 理解 供应链管理 的复杂性
• 2. 供应链管理的计划体系构成
• 3. 市场需求的来源
• 4. 产品实现的过程：原物料、WIP 与成品
• 5. 需求的特征（趋势、周期、季节性与随机性）
• 6. 独立需求与相关需求
• 7. 供应链制造策略中的预测与库存相关性
• 8. 供应链中的福里斯特效应与牛鞭效应
• 案例：著名企业预测错误导致大规模库存呆滞的灾难
• 案例：著名企业预测错误导致产品大规模失销

二.需求预测管理

• 1. 需求的类型与特性
• 2. 预测的作用与特点
• 3. 预测的组成及方法
• 4. 定性预测法
• 5. 定量预测法
• 6. 有效进行需求预测五步法

三.结构化数据预测建模

• 1. 基于结构化数据制定预测的各种方法
• 2. 直观法
• 3. 移动平均法与移动加权平均法
• 4. 指数平滑法
• 5. ARIMA 模型（自回归差分移动平均法）
• 6. Holt-Winters 模型（趋势和季节性调法）
• 7. 基于因果分析法的逻辑进行预测
• 8. 需求预测的模型
• 案例与练习：移动平均法与移动加权平均法
• 案例与练习：指数平滑法
• 案例与练习：ARIMA 模型
• 案例与练习：Holt-Winters 模型
• 案例与练习：因果分析法
• 部分场景的 AI 应用演示

四.预测的偏差管理

• 1.预测的追踪
• 2.对预测进行追踪（偏移与随机误差）
• 3.MAD 平均绝对偏差
• 4.利用跟踪信号对预测进行纠偏
• 5.实践过程的建议
• 案例与练习：预测跟踪信号计算与预测纠偏
• 部分场景的 AI 应用演示

五.库存管理的方法

• 1. 库存在组织运作中的分布与形态（RM ，WIP ，FG ，MRO 与售后备件）
• 2. 库存的作用（预期，波动，Lots Size，运输与对冲）
• 3. 如何判断应不应该持有库存？
• 4. 库存的全局与单项库存的管理
• 5. 库存管理的目标（客户服务水平、运营成本、低库存投资）
• 6. 库存管理中的成本类型与计算
• 7. 库存在财务中的指标与计算方法
• 8. 保持库存的精确性---盘点系统的设计与优化
• 9. 库存的账龄分析
• 案例与练习：订购成本的计算
• 案例与练习：产能成本的计算
• 案例与练习：库存周转率的计算

六.库存管理的组合分析法与补货策略

• 1. 如何对库存分类管理－ABC 分类法
• 2. 需求波动率 XYZ 与计算方法
• 3. ABC/XYZ 组合分析与补货策略制定
• 4. 单周期需求的补货管理
• 5. 均衡需求的补货管理
• 6. 非均衡需求的补货管理
• 7. 订货点补货策略-定量订货法 Q -system 模型构建
• 8. 定期盘点补货策略-定期订货法 P -system 模型构建
• 9. 按需定货法-L4L
• 10. 周期性补货优化
• 11. 双容器、看板、单件流拉动模式
• 12. 混合策略与场景适配
• 13. 不同 ABC -XYZ 类别的策略映射
• 案例与练习：ABC 分类法、XYZ 分析法的 EXCEL 建模
• 案例与练习：预期损失最小法
• 案例与练习：预期利润最大法
• 案例与练习：边际分析法
• 案例与练习：EOQ 的计算
• 案例与练习：EPQ 的计算
• 案例与练习：定量订货法的模型与计算
• 案例与练习：定期订货法的模型与计算
• 案例与练习：非均衡需求的 Wagner -Whiting 补货方法
• 部分场景的 AI 应用演示

七.安全库存的管理方法与计算

• 1. 安全库存的设定与影响因素
• 2. 需求预测误差对于安全库存的影响
• 3. 供需稳定时的安全库存设定
• 4. 客户服务水平及安全系数
• 5. 服务水平及安全库存的关系
• 6. 供需非稳定状况的安全库存的设定
• 7. 安全库存优化策略
• 8. ABC 分类差异化安全库存
• 9. 动态安全库存调整机制
• 案例与练习：需求不确定的 SS 计算
• 案例与练习：供应不确定的 SS 计算
• 案例与练习：双重不确定的 SS 计算
• 部分场景的 AI 应用演示

八.精益思维-EOQ 与降低库存的方法

• 1. EOQ 模型基础
• 2. EOQ 参数识别与测算
• 3. 数量折扣模型
• 4. 允许缺货的 EOQ 模型
• 5. 非瞬时到货的 EOQ 模型
• 6. 多物料协同与约束优化
• 7. 降低库存的最佳策略-缩短交付周期
• 8. 与供应商协同管理库存与物流（寄售、VMI 、JIT 策略的应用方式）
• 9. 库存信息同享
• 案例与练习：EOQ 的计算、非瞬时到货的 EOQ 计算

适合人群

供应链、计划、采购等职能的总监、经理、员工等

师资信息

沙老师，具有二十年大型欧美及中国企业采购、物流、质量、销售、运营和项目管理经历，曾参与在中国建立五家工厂及公司。具有ICF高管教练、TOC理论讲师和二级心理咨询师相关资历，曾讲授国际EMBA、大学供应链及英国皇家采购与供应学会课程，研究供应商、品类、成本、库存和跨团队管理。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。