课程定位

面向职能部门、业务区域及项目团队负责人，从战略和战术两个层面讨论执行，连接目标资源、计划质量、过程控制与人员准备。

学习收获

• 认识执行问题的不同层面，学习相应的分析工具与方法。

课程模块

1.执行力的理念及其重要性

• 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节
• 执行与执行力有什么不同
• 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能
• 高效执行的4P模型

2.提升执行技能：定位

• 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度
• 评估资源优劣势及潜在风险，联系SWOT分析
• 设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能：计划

• 对每件事都做了计划，为什么还会产生这么多问题
• 好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
• 如何提升计划的精准性
• 制定计划的工具：5W2H分析法

4.提升执行技能：过程

• 对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
• 设立合适的控制点
• 建立事前、事中、事后三阶段控制系统

5.提升执行技能：执行者

• “人”为什么是执行中最重要的因素
• 在执行的过程中执行者容易出现什么问题
• 准备度及准备度水平
• 采取措施，提升执行者的准备度水平

适合人群

* 职能部门总监，经理，主管 * 业务领域或者区域负责人 * 项目团队领导者

师资信息

本期公开资料暂未披露授课老师姓名及完整履历，具体师资请在报名确认时向新中华学习网核实，以正式开课通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。