课程定位

面向采购、供应链、预算审计及成本分析岗位，围绕价格模板和成本数据的获取、记录与使用开展案例练习。税务与财务内容属于成本管理教学，具体适用需核对当期规定及业务事实。

学习收获

• 学习成本价格模板的设置与使用。
• 提升价格分析的专业方法认识。
• 培养成本数据敏感度。
• 认识成本分析工具。
• 学习财务报表分析与真实性辨识。
• 掌握成本数据记录的工具及技巧。
• 学习在采购业务中使用成本数据。

课程特色

• 结合案例研究与互动角色练习，联系供应商开发及跨部门数据共享分析报价。

课程模块

一、采购的总成本

• 1 注意总成本的人认识
• 2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助
• 3 数据的作用

二、价格模版设置

• 1 模版设置的注意事项
• 2 工艺模版设置体系的完成

三、成本数据来源与数据使用

• 1 开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道
• 2 数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取
• 3 测试，要对学习的技能与知识进行实战测试

四、价格分析与分析工具的使用

• 1 杜邦分析
• 2 MOQ 的数据分析
• 3 马尔斯通曲线的应用
• 4 财务报表的来源
• 5 电子报价平台的建设，研究IT与企业网站如何支持同供应商的网络互动。

五、成本数据分析，掌握主动权

• 1 材料成本
• 2 人工成本
• 3 销售费用
• 4 管理费用
• 5 财务费用
• 6 技术费用
• 7 物流成本
• 8 包装成本
• 9 税金
• 10 利润
• 11 其它成本及费用

六、全面降低成本人人有责

• 1 替代物料分析
• 2 库存成本的转移，如何操作
• 3 税务成本分析及税务规则在成本研究中的适用问题
• 4 质量控制功能前移与参数协调
• 5 信息系统的应用对采购成本的帮助
• 6 技术研发部门对采购成本的威胁
• 7 销售预测与计划对我们成本的威胁

适合人群

采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“ 供应商管理 ”经理、主管及专员，成本分析工程师及相关从业工作人员

师资信息

马老师，具有德国汉堡大学供应链管理学习、复旦大学博士及美国华盛顿大学访问学者相关经历，具有运输工程、物流管理及工程采购专业协会会员和中欧商学院外聘教学背景。曾任霍尼韦尔亚洲区供应链高级主管、三菱日本本部轻工采购经理，著有《避开采购黑洞》及《采购内幕》相关作品，研究精益物流、采购成本、库存与供应商管理。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。