课程定位

面向工厂仓储、物控、计划及物流相关岗位，以实际作业流程和配送方案研讨，分析交付、库存、信息准确性与仓库利用之间的衔接。

学习收获

• 建立仓储管理观念，分析仓储、库存和物流总成本。
• 研究通过配送制度协同相关部门改善交付、品质和作业能力。
• 学习拣货配送、仓储团队建设及KPI考核。
• 分析备料齐套、准时配送及在制品库存过程管理。
• 了解WMS、条码、RFID和电子标签的仓储应用。
• 梳理验收入库、标识目视化、批次先进先出、盘点拣货和出库规范，研究库位利用及账物卡准确性。

课程特色

• 结合企业作业流程、技术接口和图片案例，分组研讨内部配送方案并交流成果。

课程模块

第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知

• 本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能
• 1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别
• 2.物流仓库五大功能
• 物流仓储、配送与现场物料现场管理
• 3.现代物流仓库架构职能和人员设置
• 仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
• 4.货仓九大操作系统
• 5.现代仓库物流功能管理流程六方面
• 6.仓库管理业务流程实物图分析-
• 蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
• 确保物料快速验收
• 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
• 7.物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）
• SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
• 物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
• 案例分析：日立出库规范程序
• 收货入库的KPI指标考核
• 8.信息处理系统和技术应用
• WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
• 什么是RF实时技术（无线局域网络）？
• 案例分析/案例核心 /操作解析
• 案例分析：苏州快速电梯物流配送操作规范流程
• 案例核心: 缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理
• 操作解析：如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升

第二章、仓储配送管理控制构图/流程---第三利润源泉

• 本章主题目的:供应商配送交货收货和内部准时精益物流配送理念和方法
• 减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等
• 把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中
• 1、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
• 2、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
• 现代物流仓储组织架构设置案例研討
• 3、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
• 仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
• 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
• 收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
• 4、产品配送的运作四种程序
• 4.1计划节拍配送运作
• 4.2看板配送运作
• 4.3语音系统配送方式---
• 4.4按灯配送运作
• 4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）
• 分组制作：本组学员公司内部配送方案和方法研讨和点评

第三章、仓储管理控制链管理

• 1)物料仓储五大功能
• 2)储运部门存货分类架构
• 3)货仓九大操作系统
• 4)现代仓储物流功能管理流程六方面
• 5)仓储管理业务流程实物图分析
• 6)物料入库控制
• 物料接运与交接规范操作
• 物料接运与交接帐物一致问题防范

第四章. 物料/储存/保管/收发

• (1)货仓管布局规划管理九规则
• (2)货仓内部规划图
• 如何发挥仓储提高库位利用率
• 物料/仓库利用率与存货周转率的评价
• 仓储存货周转率控制实例分析
• (3)常规物料四种堆放方法
• (4)储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
• 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
• 按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
• (5)仓库的保管八细则
• (6)仓库场所之布置九要诀---
• (7)储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
• (8)出库规范程序实例分析
• 退料与补料规范操作
• (9)存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例
• (10)物料储存有效期控制
• (11)呆料/残料/废料/旧料处理

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

• 1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
• 2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
• 3 实践/活用所学五步骤

适合人群

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、 供应链管理 ，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务等等相关工作人员。

师资信息

雷老师，香港理工大学MBA，具有采购供应链咨询及香港生产力促进局教学经历，为《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书主要编委。曾在世界五百强企业担任采购、生产、物料、计划和物流经理，并在大型日港合资企业任副总负责工厂生产运营，熟悉ERP及采购、计划、库存系统。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。