课程定位

面向企业安全与现场管理工作，结合责任、培训、检查和改善案例探讨安全管理体系与行为的衔接。法规和现场场景均为课程教学内容，不代替本单位风险评估、专业方案或法定操作要求。

课程特色

• 结合安全管理案例、目视化图例及危险预知练习开展讨论。

课程模块

一、法规主题与企业责任

• 讨论课程所涉安全法规特点、企业法律风险、主体责任与安全生产责任落实，具体文本以当期材料为准。

二、标杆企业安全经验

• 比较杜邦、GE、壳牌的管理经验，分析跨国企业安全体系对组织实践的启示。

三、本土微安全实践

• 研究网格责任、班组微安全、微隐患和微激励，结合安全微电影、每日安全员、激励与绩效讨论文化建设。

四、互联网与安全管理

• 讨论互联网思维、资源、培训、风险预警预控及安全活动，以教学体验观察工具如何衔接管理流程。

五、安全管理创新

• 分析创新必要性，从管理方法、安全培训和检查三个角度讨论体系工具在企业实施的困难。

六、精益安全与现场改善

• 比较传统与精益管理，研究精细化、自主管理十六法和推行案例，运用KYT及其推行三步骤进行危险预知讨论。
• 结合安全目视化图例、班前班后会、OPL、改善提案及吓一跳事件分享，理解日常改善载体。

七、安全文化与管理行为

• 分析文化四阶段、待改进现象及原因，讨论安全价值观、管理者行为和文化载体，研究由被动要求转为主动参与的措施。

师资信息

曹老师，原美国杜邦公司安全管理专家、国家注册安全工程师，曾从事SHE工作，具有安全文化、安全健康环保及生产现场管理经历，长期提供安全管理培训与咨询。完整姓名与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。