课程定位

面向制造企业管理与生产岗位，以朱毅的企管数据逻辑性模型为教学线索，将数据采集、统计指标、企业体检和现场练习连接起来。

学习收获

• 通过管理数据分析识别企业瓶颈。
• 学习以管理标准固化支持生产效率改善。
• 理解组织系统优化与内外部沟通的关系。
• 认识计划系统改进对经营盈利的作用。
• 了解持续改善系统与企业竞争力的联系。
• 讨论薪酬结构调整与团队人员竞争力。

课程特色

• 结合本企业管理数据进行分析练习与现场问题答疑。

课程模块

一、管理数据体系与基础统计

• 梳理生产数量、人力资源、考勤薪资、品质、资材物流与订单周期的数据，理解标准工时与管理统计的逻辑联系。

二、七类部门的数据提取

• 从业务、行政、货仓、财务、品质、计划及工程部门提取相关数据，检查数据之间的衔接与可比性。

三、企业体检与效率分析

• 围绕生产、生产力、品质、人力资源和库存五类效率分析企业运行情况，通过指标统计与逻辑关系查找问题。

四、企业实际对照与改善练习

• 将分析方法用于企业实际资料，比较管理现状，开展现场实操指导与问题答疑，讨论数据发现如何转为管理改进。

适合人群

企业各级管理人员及生产部门相关人员。

师资信息

朱毅，具有IE博士背景，曾留学日本六年，并在千代田、松下、日本电产等跨国企业担任高级管理职务。结合制造业实践总结、设计并应用企管数据逻辑性模型，自2002年以来带领团队从事企业管理咨询与专题教学。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。