课程定位

面向中高层管理者与高潜能骨干，以业务问题为练习对象，安排课前准备、课堂演练及行动跟进；这三个实施阶段不等同于三天课堂。

学习收获

• 围绕目标达成形成创新思考与行动转化方案。
• 训练自驱、协同作战及团队成长的管理能力。
• 讨论目标共识、责任共担、创新共享的团队文化。
• 演练适合自身业务场景的工作方案并制定行动计划。
• 训练绩效改善的结果思维与整体目标担当意识。

课程特色

• 边讲边练，通过工作坊产出、分享和点评，把目标讨论转化为个人与团队行动。

课程模块

一、准备与业务问题对齐

• 通过调研、问卷测评及材料收集了解业务场景，为工作坊确定讨论的问题与准备事项。

二、目标链与双轮驱动

• 区分职责、责任与担当，讨论SMART之外的关键目标连接；以双轮驱动1+4五件套理解目标链与绩效环、牛鼻子、诊断器、共创板的关系。

三、绩效环与担当阶梯

• 从信念、动力、动机、信心、承诺和知识经验技能分析绩效，讨论情绪接纳、担当阶梯及每日行动测评。

四、牛鼻子与关键差距

• 用现状反馈及求—答—谢交流发现关键差距，通过公式法、触点法寻找牵引目标的关键因素。

五、诊断器与问题归因

• 区分人心、技能和其他绩效差距，借助5Why与现场讨论，把诊断转向自身能够影响和改变的方向。

六、共创板与行动转化

• 使用找—抄—超的创新思考步骤开展方案共创，确定具体行动，形成小组与个人计划。
• 通过课后作业和内部跟踪分享推动实践；延展的辅导、系统咨询安排另以正式通知确认为准。

适合人群

组织中高层管理者及高潜能骨干。

师资信息

曹老师，具有二十多年国企、民企及上市企业管理、教育培训经历，曾任蓝盾、东都等企业总经理及管理教练，是《担当领导力》《管理提效》等课程作者，具有MTP、六维领导力、当责、AACTP等个人讲授或培训背景。完整姓名及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。